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华电能源哈三电厂以对标工作挖潜能

2008-02-28 14:12来源:中国华电集团公司关键词:电厂能源华电能源收藏点赞

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本网讯近日,华电能源哈尔滨第三发电厂召开五届二次职代会暨2008年工作会议,认真贯彻落实华电集团公司、华电能源股份有限公司工作会议精神,锁定对标管理布局全年工作,以全员、全方位对标深挖企业潜能,强化内部管理,优化外部形象,提升竞争实力,促进2008年各项工作不断呈现新亮点。

加强安全管理,确保全年安全稳定。以管理创新为手段,修订、完善安全生产制度体系和运行机制,针对企业自身实际,积极研究、探索、制定适合外出商业检修工作的安全管理模式和机制,确保外出检修安全工作的可控、在控;扎实开展反违章工作,量化考核目标,加大宣传教育力度,促进“零违章”标杆值圆满完成;积极开展安全技术培训工作,着力培养“一专多能”人才;认真对照集团公司安全性评价复查评及并网机组安评中发现的问题整改优化,促进企业本质安全。

严格生产管理,力争全年电量再上新水平。为促进各项指标的优化,该厂将发电量、供电煤耗等各项生产指标分解至每个分场、处室,细化到各个班组、个人,建立起“处处有标值,人人担标杆”、“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理机制。每位运行岗位人员切实对照标杆值加强运行管理,严格执行“两票三制”,提高操作、调整水平及对异常情况的判断、分析和处理能力;检修管理人员应用“点检定修”理念和思路指导检修、维护设备,变被动检修为主动检修,力求在科学、准确的基础上,合理安排机组检修项目;加大设备治理、技改项目
的管理力度,比照同行先进标准,在提高机组安全性、可靠性、经济性上下功夫,不断挖掘设备潜能,提升效益上升空间。

完善节能管理体系,挖掘管理潜能。积极探索设备、系统更加合理的经济运行方式,加强非生产用能管理,同时依靠科技进步开发应用适合企业实际情况的耗差分析系统,深入推广重大节能技改项目,提高节能降耗管理水平。

加强燃料管理,促进经营水平再上新水平。去年以来,该厂在入炉煤采制化方面,加强了对采制化环节和过程的跟踪和控制,强化了入炉煤管理,完善、新增了校验设备,推进了燃料管理工作向规范化,精细化方向迈进。今年,该厂将继续以对标管理活动为契机,狠抓燃料管理,把住降低成本入口关,进一步挖掘企业赢利潜能。

加大人力资源管理开发力度,探索健全绩效评价办法。以对标管理体系的考核、激励机能为抓手,进一步健全企业的绩效评价办法,逐步形成与市场接轨的人才激励约束机制,调动职工的积极性,促进“人才强企”战略的实施,有效提升企业核心竞争力,确保2008年全年工作目标圆满完成。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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