大唐吉林发电提升整体盈利能力-北极星电网在线

投稿

我要投稿

本网讯为加强所属企业物资管理工作，提高总体物资管理水平，做到采购过程规范、采购质量优良、采购成本合理，2008年伊始，大唐吉林发电有限公司在系统范围内推行统一的物资管理办法，通过对管理环节关键要素的有效控制，实现了物资管理全过程的规范化、程序化，填补了二级责任主体的物资管理空间，为进一步提升企业的整体盈利能力打下基础。

吉林发电公司把加强物资管理作为降低成本的重要举措，在对当前物资管理工作进行全面分析的基础上，针对物资管理手段、专业化程度有待于提高等现实问题，分别制定了几项有效措施：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则》和《供应商管理理办法》，并举办了新管理办法的培训班，明确各级责任主体的管理界面；二是对职责和分工、供应商管理、计划管理、采购管理、合同管理、信息化建设、仓储管理、备品配件管理、低值易耗品和工器具管理、废旧物资管理、统计分析、监督与考核十二个方面提出要求，规范了物资管理的全套动作；三是对物质管理工作人员提出转变思想观念，提高专业能力、协调能力、分析能力的要求，优化物资管理岗位的人员设置。

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

华电包头发电全面启动对标管理工作

发电查看更多>吉林查看更多>大唐查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

大唐吉林发电提升整体盈利能力

华电包头发电全面启动对标管理工作

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~