国电康平公司提高全员“四种意识”

为了提高全员综合素质，推进企业又好又快发展，确保取得2×600MW机组按期双投挑战的胜利，经得住机组投产当年盈利的生产经营管理考验，日前，国电康平发电有限公司向全体干部员发出了迅速提高“四种意识”的总体要求。一是抓住载体，提高执行意识。结合公司实际情况，以扎实开展“执行年”活动为载体，把“以精确的执行确保工作的质量，以高效的执行确保工作的效率，以严格的执行确保工作目标的实现”，作为衡量个人工作作风的标准，作为公司的管理追求目标，全力加强执行力建设。二是认清形势，提高紧迫意识。客观面对工作中的压力和困难，切实抓好全年各项措施的落实，把自身的工作任务细化到天、甚至精确到时，并切实做好日总结，找出差距，分析原因，定出措施，把弦绷起来，让工作节奏快起来。三是找准位置，提高责任意识。本着对企业负责、对自己负责的态度，结合自身岗位职责，把各项措施变成具体行动，并将其贯穿到基本建设和生产经营管理的全过程，想事、谋事、做事、做成事，抓实、抓好、抓出成效。四是团结协作，提高全局意识。讲五湖四海，比工作业绩，切实调动和发挥好每一名员工的潜力，杜绝搞小圈子、小动作；讲齐心协力，比贡献大小，切实协调和完成好每一项具体工作、每一个工作环节，杜绝“推诿扯皮”。