协调员 检查员 技术员

　　按照国家电网公司抗灾救灾恢复重建工作领导小组的统一部署，公司基建部负责各省援助湖南、江西抗灾救灾恢复重建工作。基建部主要负责人轮流坚守湖南、江西抗灾救灾恢复重建工程指挥部，全力以赴，确保了湖南、江西受灾电网恢复重建工作的按期完成。

　　资源进度的“协调员”
　　湖南、江西、浙江灾情发生后，基建部按照公司党组要求，及时组织抗灾救灾恢复重建资源，及时统计各省抗灾救灾恢复重建进展情况，并向公司抗灾救灾恢复重建工作领导小组汇报。
　　在1月30日、31日电话通知部分单位的基础上，基建部于2月1日印发《关于做好公司基建抗冰抢险应急工作的通知》，要求有关网省公司抢修队伍随时待命，作好开赴灾区进行电网抢修重建的准备；做好工具、机具、车辆的检修、保养；报送24小时联系人；要求有关导线、铁塔厂作好应急生产准备。基建部还对各网省公司可用于支援灾区抗冰抢险的人员、设备情况及其下属单位铁塔厂、线缆厂的生产能力、库存情况进行了调查和统计。

　　至2月29日8时，各省支援湖南、江西和浙江的抢修施工队伍到达现场的有18977人，抢险车辆1275台。这些抢修人员共承担19条500千伏线路、19条220千伏线路、6条110千伏线路的抢修。基建部相关人员动态掌握工程进度，及时、准确地向指挥部作出汇报。该部根据掌握的进度情况，及时调整相关工程的施工进度，确保了抢修施工的顺利进行。2月28日，500千伏罗安I、Ⅱ线送电，标志着已提前8天实现修复江西电网的目标。

　　安全质量的“检查员”
　　基建部在多省集中援助湖南、江西的这场抗灾救灾恢复重建战役中，狠抓缺陷巡视与确定、材料需求与供货、受损线路恢复重建施工等各个环节的衔接与配合。该部负责人要求各省驻指挥部人员认真细致考虑现场工作需求，及时协调解决实际问题；确定缺陷后，及时制定材料需求计划、材料供应计划和现场施工计划，并督促落实。
　　基建部作出规定，有需要指挥部协调解决的问题必须在当日例会中及时提出，由指挥部当场协调，协调内容写入会议纪要，在次日例会开始时检查落实情况。

　　基建部高度重视抗灾救灾恢复重建的安全质量管理工作，早在2月1日就下发了《关于加强输变电工程抢修施工安全管理的通知》。随后，该部及时研究制定抗灾救灾恢复重建注意事项，进一步落实安全措施与质量措施，确保抢险人员的人身安全和施工质量。该部还公布了公司抗灾救灾恢复重建的安全要点和质量要点。
　　此后，基建部向湖南、江西派出抢险基建安全质量督察组，实地了解现场安全质量工作现状，指导安全质量措施的制定与落实。基建部要求各有关单位，把安全质量管理作为恢复重建中的重点工作抓紧抓好，在每次主持召开指挥部例会时都强调落实现场安全质量管理措施。

　　根据基建部的要求，支援湘赣的各网省公司施工队伍都成立了现场安全管理委员会，及时学习贯彻公司下发的安全要点，防止疲劳作业。各施工单位严格按照线路工程验收标准开展恢复重建工作，确保工程质量，确保按期向湖南、江西无缺陷移交工程。
　　材料供应也是基建部重点关注的工作。2月11日，基建部负责人李一凡特意来到紧张生产电网恢复重建材料的湖南省电力线材厂，了解生产情况。基建部向相关厂家强调了公司恢复重建指挥部的要求：线材厂也是抗冰保电前线，不是后方，要科学合理地安排生产计划，重点确保铁塔、电杆等物资的及时供应。

　　解决问题的“技术员”
　　基建部在协调指挥抗灾救灾恢复重建中，以解决各单位抗灾救灾恢复重建工作中存在的问题为核心，与施工单位研究抗灾救灾恢复重建方案，在确保安全质量的前提下，加快抗灾救灾恢复重建进度。
　　在乐鹰线现场，基建部针对抢修人员长期施工、身心疲惫、体能下降的情况，要求将两班倒改为三班倒，缩短单班作业时间，提高工作效率并保证安全，有效避免了安全事故的发生，把“消耗战”变成了“歼灭战”。

　　哪怕节约一天工期也是难能可贵的。在抢修重建的过程中，基建部始终要求施工企业的总工程师、技术员保持清醒的头脑，研究优化对策，为决策提供技术支持。
　　在组塔现场，基建部要求组塔完成后及时挂好滑轮组、穿好导引绳再下塔，为展放线路创造条件，减少作业人员上下塔次数和风险，缩短了作业时间。乐鹰线50号塔为高塔，组塔进度较慢，且有一个长达11千米的牵张段，基建部建议将放线牵张段由两段变成三段，降低作业难度，加快施工进度。通过优化程序，乐鹰线的施工工期缩短了3～4天。（作者：王志 张婷）