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国电沈热管理水平和盈利能力显著提高

2008-03-06 14:00来源:中国国电集团公司关键词:管理水平收藏点赞

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       国电辽宁节能环保开发有限公司(沈阳热电厂)在2007年各项工作取得显著成效,该公司合并重组,全面实施目标管理,将国电东北公司下达的各项生产经营指标细化分解,层层落实责任,将考核及奖惩兑现由以年为周期改为以季度为周期,放大了激励效应,进一步调动了干部员工的积极性和创造性。

     加大电、热费收缴力度,实现收缴率100。努力提高供热服务质量,在工业用热量萎缩的不利形势下实现了全年供热量的同比增长。解放思想,创造性地开展工作,创国内供热电厂执行脱硫环保热价补偿的先例。5号机组6万千瓦容量得到确认,计划运行小时数成功上调,保证了超发电量按计划内供网电价结算,为增收奠定了坚实基础。

      紧密跟动煤炭市场,及时启动燃料应急预案,保证了大负荷期的燃料供应。多措并举,全方位压降燃料成本,全年综合标煤单价得到有效控制,燃料费用比年初预算大幅度趵降低。物资采购工作中坚持“三比一算”,切实做到不超采、不漏采、不错采,重点对物资质量、价格进行把关。合理压降库存,提高资金周转率,在完成全年物资供应任务的同时努力降低采购成本。实施全面预算管理,将公司一厂三制的可控费用指标细化分解,落实到责任单位。

      适时跟踪监控,严格考核,发现问题及时反馈,有效压缩了可控成本,减少了非生产性支出。对公司的固定资产进行了全面清查,解决了三期工程结转流动资产的账物不符问题,防范了企业经营及税收风险,提高了资产质量。加大资本运作力度,扩大审计工作覆盖面,有效开展了燃料、预算、干部任期经济责任等方面的审计工作,加大工程结算审计和物资采购审计工作力度,有效减少了公司费用支出。

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