上海华明:民族情铸就创新路

      上海华明民族情铸就创新路
　　文／本网记者王永杰
　　２００８年，上海华明电力设备有限公司走入了自创立以来的第２０个年头。对于华明的创始人，７２岁的肖日明先生来说，华明企业在２０年间从无到有、从小到大的发展历程固然值得回味，但更令他感到自豪和欣慰的是，依靠持续不断地创新和改进，由华明生产的有载分接开关等系列产品不仅占据了国内市场４５％以上的份额，其质量和性能已不逊于国外的一流产品。在某些领域，华明的产品甚至是超过了国外同行。

　　“外国人有的东西，我们中国人也一定要有”
　　肖日明的一生，几乎就是国内有载分接开关发展的编年史。有载分接开关是大型电力和工业变压器中的一个重要组件，在电力系统中主要起节能和改善供电质量的作用。上世纪６０年代，国内已在变压器厂制造供自己配套的有载分接开关，但产量较少，技术含量不高，严重落后于西方同行企业。７０年代初，当时的第一机械部开始组织有关企业，仿制国外产品。几经辗转，仿制任务最后交给了位于贵州遵义的长征电器一厂。肖日明就是当年厂里“五人攻关小组”成员之一，并任车间技术主任。
肖日明先生为华明制定的励志厂训
　　来贵州之前，肖日明在同样生产变压器的上海华通电器厂工作。作为上海市著名的劳动模范，以他名字命名的“肖日明小组”名扬一时。１９６０年，他作为工人阶级的优秀代表，被送到上海市第二工业大学脱产学习。像他这样既有丰富操作经验又有高学历背景的技术人员来说，从事国外产品的仿制工作，实在是再合适不过的人选了。

　　１９８１年，长征电器一厂五人攻关小组荣获贵州省科技进步三等奖。同年，第一机械部委派６人小组赴联邦德国Ｍ　Ｒ　公司考察，肖日明是３名技术人员中负责制造的。当时部里明确提出，此次考察回来后，国内要自行生产。
　　对于肖日明这一代人来说，“工业救国”是他们年幼时的梦想。新中国的成立，给了他们实践自己梦想的舞台。“外国人有的东西，我们中国人也一定要有”，强烈的民族自尊心坚定了他们赶超国外同行的信念，同时也是支撑他们不断钻研探索最大的动力。其实，早在出国前，肖日明就已经对国外产品的相关图纸、形成完全吃透，在仿制过程中遇到的问题，也都全部了然在胸。出国考察，给
了他解决心中疑惑最好的机会。在德国期间，他和Ｍ　Ｒ　厂的工人们泡在一起，仔细观察他们的生产制造过程，并适时向他们征询自己心中问题的答案。一个月下来，他已对自己生产同类产品有了足够的信心。

　　坚持自主创新，不惜两次辞职
　　不料，回国之后，情况却有了变化。尽管仿制产品的性能已经达到国外产品的质量水准，但在１９８３年，当时的有关领导却决定引进ＭＲ的技术，向ＭＲ公司购买生产许可证。据肖日明回忆，当时，有关领导向出国考察的６人逐一征询意见，其中５人对国内自行生产信心不足，只有肖日明坚持国内能够自主生产。
　　引进技术迅速走上了议事日程。反对引进的肖日明被迅速调离试制车间，不再参与有载开关的研制。
　　２４年后，白发苍苍的肖日明回忆起往事，仍然是痛心不已。他说，当时有一股引进外国技术、与外国企业合作的风潮。以至于一些国外已经过时的产品和技术，也被当成宝贝被引进到国内；一些企业的领导借机出国“开洋荤”、“发洋财”。针对一些不良现象，当时沈阳变压器厂两位曾留英、留美的老专家曾说过这样一段话：几十年前我们就在搞“工业救国”，几十年后仍然还要引进技术
，不知让人情何以堪？
肖日明先生（前排左一）为区政府领导介绍新产品

　　肖日明继续向机械部有关领导反映，依靠国内力量可以生产出合格的国产有载开关。当时机械部的一位领导便推荐他到江苏吴江开关厂（集体所有制），继续从事国产有载开关的研制，但长征电器厂拒绝放人。１９８４年，《贵州日报》曾在头版报道了贵州省建筑设计院１０名工程师辞职去乡镇企业工作，当时的贵州省委主要领导对此予以表扬。这给了肖日明极大的鼓舞。同年８月，肖日明毅然辞职，前往吴江厂，付出的代价是：长征厂对他做除名处理，并开除党籍。
　　作为总工程师，吴江厂给肖日明的工资一开始是每月２００元，后来减为每月１００元。但肖日明对此并不在意。１９８６年，在肖日明的主持下，全国产化仿Ｖ　型开关（与长征厂Ｍ　型开关完全不同）通过型式实验，并开始销售。１９８７年，Ｖ　型开关热销，产量跃居国内第二。１９８８年，吴江厂的销售额从１９８４年的２００万元跃升到２０００万元。坚持“自力更生、自主创新”的肖日明，用一种不平凡的方式，证明了自己。
　　不久，因与吴江厂领导在质量控制和生产管理上的分歧，他被要求调离吴江厂。钟爱自己专业、视产品质量为生命的肖日明不愿放弃自己的技术研发工作，他再次选择了辞职。

　　从创新到创业，再到更多的创新
１９８８年，肖日明回到了上海。没有户口，没有档案，也没有了单位，彻底的一无所有。没想到，用户却没有忘记他。北京变压器厂有关负责人找到肖日明，希望他继续从事有载开关的研发工作，并愿意提供资金支持。不久，第一笔订单来了，１２台仿Ｖ型开关，分批预付８０万元货款。肖日明选择了跟上海的一些企业合作，来完成这笔订单。没想到，没多久，新的订单便纷至沓来。
　　１９８９年，上海华明开关厂正式成立，为肖日明提供了一个展现自己的舞台。各种新产品陆续不断地涌现出来。
　　１９９０年，仿Ｖ型开关系列研制成功，通过试验并投放市场，产品规格包括２００／３００／５００Ａ；
　　１９９１年，享有自主知识产权的新型Ｖ（５００Ａ）开关研制成功。首台产品用于成昆铁路，获铁道部科技成果奖；仿Ｖ型开关获上海市优秀新产品奖；
　　２０００年，自主设计制造ＣＭＤ有载开关，具有完全知识产权，获国家发明专利。产品出口东南亚、欧洲、南美，并被法国阿尔斯通确定为全球合作伙伴；
　　２００１年，全面革新所有老产品，获得多项专利。美国ＧＥ将华明列入产品供应商；
　　２００２年，成功推出油浸式真空有载开关；
　　……

     肖日明先生在美国变压器厂考察

　　华明自成立以来，始终把握自主知识产权的技术创新，共研发分接开关七大系列。其中数项填补国内空白，获得国家专利７０多项。近年来，华明自主创新和对知识产权的保护进一步加快，其中２００７年便有３０多项专利申请成功。
　　早就上世纪９０年代初，肖日明就把打破国外企业的垄断，勇创世界第一作为了华明的“厂训”。走进华明的办公楼，前台的背景版上有这么一段话：“为中华民族的复兴；为祖国不再受欺凌；为人民不再受苦难；不管我们是如何的弱小或已经先进，但我们将始终如一地本着我们的宗旨：诚信治业，仁德待人，创新不止，自强不息。把我们所从事的事业推进到世界第一！”这段话，也是肖老爷子一生情怀的真实写照。

　　烈士暮年，壮心不已
步入晚年的肖日明，思维却一刻也不停顿。据肖日明的长子、华明董事长肖毅先生介绍，１９９６年开始，他就处于退休状态了，但却仍然是厂子里创新的带头人。绝大多数时间，他都穿着工作服穿梭于车间或者仓库里。他自己组织了一个创新团队，成员包括工人、技师、售后服务人员、设计人员，甚至还有专门画图的人员。这个团队鼓励异想天开，经常进行头脑风暴。短短几年，公司申报的９０多项专利中，大部分都是老爷子领导的团队完成的。
在肖毅先生（左一）的领导下，“华明”成为了中国第一世界第二的有载开关的行业明星
　　在华明人的眼中，肖老爷子颇有点“比尔·盖茨”的味道。对技术的爱好，对专业的痴迷，早已成了他人生的绝大部分。他常常只要一有灵感、思路就马上记下来，无所谓上下班和业余的时间，无论是一大清早，还是三更半夜。最近有好几个专利都是他在美国用电话指导厂里开发的，其对技术的钻研可见一斑。

　　今天的华明，创新仍然是企业发展的主线。肖毅说，华明的经营理念是“不求最大，只求最好”。企业之间的竞争，表面上是销售、市场的竞争，实质上却是技术竞争，乃至知识产权的竞争。在开关领域，华明的技术是可靠的，是占据世界前列的。近年来，华明把市场主要放在国外，直接与国外的知名品牌竞争。这在一定程度上，也能减轻部分人认为“洋货一定优于国货”的不正常心理。
　　采访结束时，上海近５０年历史上最大的一场风雪正在降临。华灯初上之时，走上南京路街头，一块硕大的标语牌在霓虹灯中闪烁：创新是一个民族进步和发展的灵魂。是啊，南京路的繁华，富足的生活，无不是前人不断创新的结晶。瑞雪兆丰年，我们祝愿华明的未来更加美好，也希望在创新精神地指导下，祖国的明天更加美好。