阜新发电确保实现“三个提升”-北极星电力新闻网

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本网讯通讯员朱文君孙艳丽报道日前，阜新发电有限责任公司召开周一早会，部署本周工作。该公司党委书记、总经理任玉才要求各级人员务必要处理好“两个关系”，确保实现“三个提升”，为实现年度“1357”工作重点目标积极工作。

处理好“两个关系”。即处理好执行力和工作质量的关系。他要求各级人员既要具有较强的执行力，贯彻落实工作任务、行政指令雷厉风行，不折不扣，也要讲究工作的方式方法，讲究执行过程的策划，要按照集团公司“策划、程序、修正、卓越”工作理念，对所要执行和部署的工作，进行认真思考、准备和策划，形成一套或几条落实方案，按照最佳方案和规范流程，规范、严格执行，并不断的根据主客观环境的变化，及时调整，不断修正，改进提升，追求最佳效果。

处理好主动工作和被动工作的关系。任玉才强调，阜新发电公司目前正在认真落实东北公司总经理办公会精神，狠抓安全管理、节能降耗和各项指标压降工作。为保证年度工作任务有效落实，积极推进，该公司提出要从严治厂，进一步细化管理，靠各级人员的真抓实干，促进工作任务的完成。任玉才要求各级人员特别是中层以上的管理人员，在工作中，既要讲究程序，体现规范化、程序化、制度化，按制度办事，逐级负责，逐级落实，逐级承担，又要学会“弹钢琴”，把握事情的主次，根据轻重缓急，有所侧重，有所兼顾，确保各项工作措施，横向“无缝衔接”，纵向到底，落实到人头，正确处理主动和被动的关系，按照岗位职责，各尽其职，各负其责，体现主动工作、主动思考、主动想问题，解决问题，主动抓工作落实，靠全员的严细实工作，实现“三个提升”，即提升执行力、提升工作质量、提升精细化管理水平，最终实现“1357”工作重点，即“一个核心，安全效益；三个提升，提升执行力；提升工作质量；提升精细化管理水平；五大目标，安全生产、降耗增效、节能减排、项目发展、和谐稳定；七项重点，保安全、抢电量、降成本、重环保、推项目、抓培训、促稳定”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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