东北电网召开2007年度经济活动分析会-北极星电力新闻网

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　　3月10日下午，东北电网公司召开了2007年度经济活动分析会。会议听取了发展策划部、财务部、营销与农电管理部和调度通信中心关于2007年公司主要指标完成情况、经济运行特点、存在的主要问题和2008年重点工作的汇报。

　　2007年是公司各项工作持续平稳发展的一年。公司售电量大幅增长，消耗指标不断下降，利税水平较快增长，安全生产形势稳定，公司发展质量和效益继续提高，各方面工作都取得了新的进展。

　　魏昭峰总经理对公司经营管理工作谈了七个方面的意见。
　　一、在电网规划方面，要加强电网规划研究，认真贯彻落实科学发展观，深入研究电网发展中深层次的问题，并提出解决问题的建议和措施。要解决电网滞后于电源发展的问题；加强电网前期工作，保证前期工作质量，前期工作进展和成果要及时向国网公司和当地政府汇报，对重要的线路和站址实施保护措施。深入做好风电规划研究工作，深入研究大规模风电运行对电网的影响，促使风电规范有序发展。保证“十一五”规划目标的完成，超前开展“十二五”远期规划研究工作，同时开展规划年度滚动优化工作。

　　二、在营销管理方面，树立大营销、大服务的理念，积极研究增供扩销的方法和途径，确保公司售电量稳定增长。加强用电市场分析，跟踪研究重点用户的市场动向和发电集团客户的市场战略。严格执行国家对自备电厂的有关政策，控制企业自备电厂的盲目发展，提高市场占有率。做好优质服务和电费回收工作。

　　三、在优化调度方面，严格控制购电成本。要加大跨省、跨区电力交易力度，在服务三省电力公司、服务广大发电客户的同时，增加公司的输电收入。既要优化节能调度，又要防止购电价格大幅上升。不断开展经济调度方面的研究。

　　四、在公司管理方面，要加强综合计划和财务预算管理，提高执行力，向管理要效益。以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度，严格控制工程造价，加强水电厂厂用电和站用电管理。

　　五、在增收节支方面，要摒弃粗放型管理，实施精益化管理。加强成本控制，促进节能降耗；严格控制基本建设造价，新形势下提高输变电工程设计标准的方案要符合东北电网实际。凡能纳入统一集中规范招标的大修技改项目，要纳入统一的招投标管理；深入开展线损理论分析，做好技术降损，堵塞管理漏洞。

　　六、在安全方面，强调安全生产是经济效益的前提和基础，要杜绝发生电网大面积停电、重大设备损坏事故等。

　　七、在公司组织机构设置方面，要按照精简、效能的原则，深入研究公司本部的机构调整问题，合理、科学设岗，理顺管理关系，整合系统资源，提高公司本部工作效率。
　　信息来源：东北电网公司

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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