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华电清镇发电获贵州省“创争”活动多项荣誉

2008-03-18 10:43来源:中国华电集团公司关键词:发电华电贵州省收藏点赞

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张智瑛
本网讯贵州华电清镇发电有限公司长期以来坚持以创建学习型组织,争做知识型员工为载体,通过引入学习型组织理念,达到培育优秀复合型人才的目的,进而增强企业的核心竞争力。近日被贵州省直属企业工会授予贵州省“创争”活动先进单位、先进班组和个人等多项荣誉称号。

干部员工齐动员,形成“创争”合力。为开展“创争”活动,公司成立了领导班子成员、党政工团负责人组成的领导小组,在强化制度建设、实施“创争”活动方案的基础上,领导班子成员带头把握理论学习与企业实践的结合点,将“四学三结合”落实到每月一次的中心组学习,各支部利用网络组织干部员工学习,并接受定期检查和不定期抽查,在全公司形成“创争”工作合力,全员培训率达80以上。

形式丰富创新,增添“创争”活力。在公司内部以“安康杯”竞赛、“创新示范岗、创新能手”等为活动主线,以“技能比武”“转岗培训”、“节能降耗”等专项活动为支撑,以岗位培训、技术练兵、技能比武、合理化建议等特色活动为基础,开展并追踪检查评估和考核,在注重实效的同时,辅以丰富多彩的文体活动,营造快乐学习、工作和生活的氛围,促进了企业的和谐发展。

激励机制引导,典型示范带动。建立学习培训成效与上岗、转岗奖惩等紧密挂钩的管理,注重上岗、换岗、升岗和竞聘上岗动力机制的建立与有效实施。制定完善一般管理人员、中层领导及后备干部、岗位动态管理等一系列人才激励和管理制度,近年来共有300多人经培训考核合格后竞聘上岗、换岗、升岗。同时通过评选管理之星、专业技术带头人、岗位技术能手,充分发挥典型的示范带动效应,引导员工积极参加“创争”活动。

公司坚持以深化“创争”活动增强职工的学习、竞争和创新能力,增强了员工的学习理念和创新意识,员工的潜能开发促使公司各项生产经营指标创近年来新高,此外公司先后为贵港、大方、纳雍等新电源点输出管理干部、技术骨干,为公司分流减员开创了渠道,将“创争”活动真正落到了实处。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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