大唐太原二热强化经营管理全面增强盈利能力-北极星电力新闻网

投稿

我要投稿

本网讯围绕集团公司进入世界500强目标，日前，大唐太原第二热电厂从七个方面制订措施，强化经营管理，全面增强企业盈利能力。

一是抓电量。该厂利用热电联产机组供热期不限或少限上网电量、环保机组追加利用小时等政策优势，对外积极加强与电网的沟通协作，对内建立和完善发电量、设备缺陷管理考核机制，开展抢发电量等竞赛活动，最大限度地争发电量。二是抓指标。该厂进一步做好全厂生产经营指标细化分解工作，利用日常的指标分析、点评、考核机制，发现问题及时反馈、协调解决，实现全员全过程指标管理。三是抓燃料。该厂以“保量、抓质、控价、降差、适炉”为重点，全面实施燃煤一体化管理，建立全厂煤质适炉性及煤质预警机制，完善和强化燃料效能监察体系建设，全力保证燃煤供应，提高燃煤质量。四是抓价格。该厂将重点放在煤电价格联动、集中供热价格调整、供热亏损政府财政补贴等三项工作上，千方百计地寻求新的突破口，规避价格风险，争取有利的电、热价格。五是抓成本。该厂通过强化过程盘点等有力措施，实现责任成本的在控，确保可控费用完成集团公司预算目标。六是抓资金。从年初开始，该厂下大力解决资本金问题，通过强化资金管理，突出债务管理和借贷管理，努力减少企业财务费用。七是抓市场。该厂通过加大宣传力度，教育员工进一步增强市场意识，研究市场规则，加强电力市场形势的分析，树立公关意识，主动出击，积极规避市场环境变化给企业经营工作带来的风险。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

大唐七台河发电多措并举降耗能

经营管理查看更多>大唐查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

大唐太原二热强化经营管理全面增强盈利能力

大唐七台河发电多措并举降耗能

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~