王建国:推动超高压电网管理迈上新台阶

深化科技创新推动超高压电网管理迈上新的台阶
重庆电力公司超高压局局长、党委书记王建国

重庆市电力公司张春城总经理在公司三届一次职代会暨2008年工作会议上以“夯实基础、改革创新，奋力推进公司发展再上台阶”为主题，奏响了“构建和谐渝电”的最强音。张总的工作报告，明确了落实十七大精神和科学发展观的新思路，高屋建瓴，内涵深刻，是指导公司今后工作的一个重要的纲领性文件。报告把“推动科技进步，增强创新创效能力”作为2008年的十项重点工作之一，将“深化创新型企业建设”提到了新的高度，指出了加大科技创新力度，培养优秀科技人才的重要性和紧迫性。

随着重庆电网500千伏“日”字型环网提前三年建成，重庆电网骨干网架实现了由220千伏向500千伏的转型升级。作为重庆500千伏输变电设备运行维护管理的专业队伍，超高压局在重庆电网的建成和发展中的重要性日益突出。根据重庆电网建设规划，特高压电网直流±800千伏和交流1000千伏系统将在“十一五”末和“十二五”期间建成投运。按照目前的管理模式，特高压电网建成后仍将由超高压局负责运行维护管理。如何适应电网的快速发展需要？如何适应特高压新技术、新设备快速更新的需要？肩负起历史使命的超高压局任重道远。另一方面，为满足500千伏电网运行维护工作的需要，这几年，超高压局引进了一批高素质高学历的博士、硕士和本科生，如何充分利用这些年轻的生力军，发挥他们的聪明才智，为重庆电网的发展建功立业，也是超高压局面临的又一重大挑战。张总报告中“深化创新型企业建设”的提出为我们指明了方向，我们只有加大创新型企业建设，鼓励员工积极参与，推动全员创新，才能适应电网发展的需要，才能为员工搭建锐意进取的平台，铺就成长成才的道路，从而促进超高压局的不断发展。

2007年，是超高压局充满艰辛与挑战的一年。半年时间内我们完成了4座500千伏变电站、833公里输电线路的生产准备和验收投运工作；同时，全局输变电设备生产技术人员中近一半人员是近三年新进员工，年纪轻、学历高，但技能不高、经验不足。面对如此困难，我们坚持走科技创新的发展道路，率先在市公司范围内开展了新建输变电工程的标准化验收，在板桥、张家坝、巴南、隆盛输变电工程中使用，取得良好效果；积极开展“轮流授课增知识，人人都是好老师”特色培训活动，帮助新员工尽快熟悉掌握技术技能。贯彻落实市公司“SG186”工程总体部署，强化服务器双机热备和数据存储备份系统等信息安全措施，稳步推进六个保障体系的建设。推动一体化平台建设，为业务应用建设奠定基础。积极推动视频会议系统的建设与运用，充分发挥系统在生产管理、教育培训方面的作用。认真执行市公司“十一五”科技、信息发展规划，稳步有序地推进全局科技信息化建设。自主开发的“生产管理信息系统”平台，优化了电网管理生产流程、减少了电网安全管理日常事务性工作量，为实现电网运行管理由常规化向无纸化、标准化、信息化转变迈出了坚实的一步，目前，该系统已在市公司范围内得到推广。此外，我们还创新性建立重点科技项目优先机制，自筹资金、自组人员对电网安全生产影响巨大的关键技术问题如柔性交流输电技术、线路防雷技术以及设备状态检修技术在重庆500千伏电网中的运行状况进行了系统性研究、分析，撰写了专题研究报告并提出一些建设性意见，有力地确保了超高压电网安全稳定运行。

“只要你有才华，我们就给你一个舞台；你创造出成果，我们给你的舞台会更广阔”。超高压局将人才作为企业发展的第一资源，把创新型人才队伍建设作为建设创新型企业的重大战略任务，强化对创新型人才的培养、使用，在市公司直属基层单位范围内首次设置专职科技专责岗位，率先推行科技项目负责人制，不唯学历、不唯资历选拔科技项目管理人才，极大地调动了全局员工参与科技创新的积极性和创造性，与2006年相比，全局参加科技创新的总人数由5人增加到54人。加大投入力度，科技创新成果喜获丰收。2007年科技项目数由2个增加到10个，QC成果由3个增加到13个，科技项目数和科研经费均名列市公司直属单位前列。2007年10个科技项目全部通过结题，发表学术论文12篇，比2006年增加10篇，申报专利4项，实现专利申报“零”的突破，其中2项已经获得专利申请号。

2008年，是贯彻落实党的十七大精神关键的一年，是我局实施“打造重庆电力第一局，建设全国一流超高压”规划的第一年，我们将紧密结合张总工作报告中对科技创新的要求，始终围绕“推动科技进步，增强创新创效能力”这个核心工作，继续深化科技创新，以科技创新促进企业管理创新。

在深化创新型企业建设方面，首先，我们将建立超高压局科技创新管理组织机构，引入科技创新常态化管理机制，从组织上、制度上强化强化对科技项目从选题立项、成果转化应用到后评估的全过程管理；其次，我们将专门设立优秀科技成果奖、优秀QC成果奖、优秀论文奖以及优秀科技工作者奖，每年定期对全局科技创新成果进行专业评奖，对在科技创新活动中做出突出贡献的员工，不仅给予一定的物质奖励，而且还在其职称评定、技术或技能带头人评选中给予优先考虑，激励员工参与科技创新的主动性和创造性，加大成果评奖、专利申请工作力度；第三，我们将结合超高压电网实际，积极承担国家电网公司重点科技项目。加强输变电设备的运行分析，积累运行管理经验；积极开展输变电设备状态检修CMIS系统的研究，力争实施部分输变电设备的状态检修；积极开展输变电设备防污治理工作，探索500千伏输电线路灰密测试；提出500千伏输电线路防雷整治的重点；积极开展输电线路在线监测技术（视频、风振、防覆冰、防污、三维立体管理系统）的研究，实现输电线路现代化管理等一系列措施，加大关键技术攻关力度，提升企业自主创新能力；第四，我们将重点对2007年科技项目如“直流系统网络化监测管理系统”、“变电站设备巡检机器人应用”等进行推广，同时，根据电力行业新技术发展趋势，定期开展同塔双/多回、紧凑型输电、大截面导线、可控串补、静止无功补偿等新技术讲座系列活动，提供一个全员参与的新技术交流平台，结合电网实际择优选定，大力推广新技术应用，促进科技进步；最后，我们将建立以能力和业绩为导向的各类人员职业晋升机制；建立创新创造为导向的分配激励机制；组织开展“科技创新月”的主题活动，广泛宣传科技工作对于企业管理、提升效益的重要性，激发员工主动参与的热情，营造全局群众性创新活动氛围，动员各个岗位、专业的人员与组织主动参与，真正树立全局“大科技”概念，鼓励职工参与技术创新活动、推动全员创新。

在信息化建设方面，我们将继续推进信息系统建设与运行管理创新，加强计算机网络与信息安全监督与管理，进一步整合全局信息资源，完善生产管理系统；完成500千伏变电站仿真培训系统、教育培训统计管理系统、生产报表系统、视频VOD点播系统、生产图档管理系统、变电巡检管理系统的开发应用以及万州输变电所、渝东南输变电所生产基地网络建设；实施内外网隔离，确保信息化系统安全稳定运行。

2008年，面对“十一五”电网发展的宏伟蓝图，面对新的历史机遇，超高压局将站在新的历史起点，谋求改革之新突破，企业之新发展。以科技兴局，以科技育人，不断深化科技创新，推动超高压电网迈上新的台阶。