大唐唐山热电公司启动风电人才培训计划

人力资源和社会保障部公布了2023年国家级高技能人才培训基地项目单位名单，南方电网云南培训与评价中心入选国家级高技能人才培训基地，成为南方电网公司和云南省首家入选该项目的企业单位。在此次还公布的2023年国家级技能大师工作室名单中，云南电网公司输电分公司郑瑞东技能大师工作室入选，这是云南

安全生产月系列活动开展以来，国家电投内蒙古公司培训中心将“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”安全月活动与“本质安全型企业建设”相结合，凝聚“没有安全，一切为零”全员共识，促进“一分部署、九分落实”执行力提升，践行“从零开始，向零奋斗”安全目标，多措并举筑牢安全防线。聚焦意识

为保障电源项目接网前期业务合规高效办理，6月17-21日，国网甘肃省电力公司组织各发电企业，采用腾讯会议线上培训方式开展了电源接网服务“培训周”活动。本期培训活动围绕《国家能源局关于印发的通知》《甘肃省人民政府关于发布甘肃省政府核准的投资项目目录》等关于电源项目接网合规要求，针对电源项

6月25日，公司举办电力现货交易及电费结算等相关知识培训，积极应对新能源电力市场化新局面，推动电力营销人才队伍建设，提升电力市场营销工作水平，增强企业市场竞争力。培训邀请了外部资深专家授课，结合当前电力市场的实际情况，深入浅出地讲解了电力现货交易的基本概念、操作流程、风险管理等方面

6月18日至6月21日，由北方公司主办、呼和浩特热电厂承办的“北方工匠杯”2024年碳排放管理员技能竞赛在呼和浩特市成功举办，来自北方公司系统16家火力发电企业的57名选手参加竞赛。北方公司高度重视此次竞赛，呼和浩特热电厂作为承办单位，从组织管理、场所设施、食宿安排、健康防护等方面，认真协调、

6月25日，2024年川渝风电运维劳动和技能竞赛在重庆市石柱县开幕。竞赛旨在认真贯彻落实党的二十大精神，深入学习习近平总书记在新时代推动西部大开发座谈会和视察重庆的重要讲话重要指示精神，积极践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，落实中国工会十八大相关要求，以务实举措提升川渝风电行业

6月17日，深圳创维光伏科技有限公司政企客户部总监吴尚、办公室主任陈志远、人力资源经理钟涛一行到新能源学院交流，学院党委副书记姜良杰、副处级组织员张栋峰、光伏教研室主任许佳、光伏教研室党支部书记刘雪朋、教师代表方霞琴以及辅导员王轩参加了交流。王轩主持会议。座谈会上，钟涛首先向与会人

为进一步提高区域内碳排放管理人员的履职能力和业务水平，6月19日-21日，广东公司2024年碳排放管理员技能培训班在韶关公司举行，公司市场营销部、生产技术部及基层单位有关人员共计47人参加培训。开班式上，广东公司副总经济师兼市场营销部主任王璐作动员讲话，韶关公司党委书记、董事长宫全德致欢迎辞

近日，国网青海海西供电公司开展数据微应用专题培训，主要参培人员为各部门、县公司共计15人参加培训。为强化职工业务能力，提高公司对外服务质量。国网海西供电公司提前筹划，重点以理论知识讲解和实际上机操作为主要培训方式，课堂内容主要为讲解数据主人制、数据服务应用的概念理论与整体建设需求情

为深入贯彻执行“安全生产月”活动方案，进一步提高职工安全防范意识和自救互救能力，确保职工掌握基本应急救护知识和技能，近日，南京电厂联合红十字应急救护培训中心开展应急救护培训，各部门职工及外包人员共40人参加此次培训。此次培训采用了“理论讲解＋实操演练”相结合的方式，围绕“救护概论、

6月20日至6月21日，云南国际工会主办，滇能智慧承办的云南国际2024年风电运维技能竞赛在新能源实操基地举行，云南国际党委委员、工会主席郑志勇出席开幕式并致辞。郑志勇在致辞中指出，当前云南国际正加快建成一流零碳能源企业，广大职工生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，要善于学习、勤于思考，勤学

河北省招标投标公共服务平台发布唐山三友化工股份有限公司热电分公司静电除尘提效技术研究项目EPC工程（二次）招标公告：1.招标条件本招标项目唐山三友化工股份有限公司热电分公司静电除尘提效技术研究项目EPC工程（二次）已由/以/批准建设，项目业主为唐山三友化工股份有限公司，建设资金来自企业自筹

按照《京津唐电网电力中长期交易暂行规则》（华北监能市场〔2017〕543号）规定，经冀北电力交易中心有限公司初审，河北大唐国际唐山北郊热电有限责任公司2号机组、建投遵化热电有限责任公司2号机组、京能秦皇岛热电有限公司2号机组符合市场化交易准入条件。按照国家关于电力市场交易的有关规定，现予以

唐山开滦热电有限责任公司4130t/h煤粉炉烟气脱硝总承包工程招标公告开滦(集团)有限责任公司招标管理办公室拟对唐山开滦热电有限责任公司4130t/h煤粉炉烟气脱硝总承包工程进行公开招标。一、招标编号：KLZBGC2015-23二、招标项目名称：唐山开滦热电有限责任公司4130t/h煤粉炉烟气脱硝总承包工程三、招标

山东淄博桓台县唐山热电,一个并不大的电厂,在节能和环保上,却能敢于投入,不断投入,努力让自己达到国家越来越高的排放标准。第一个吃螃蟹,一年节省930万公斤蒸汽2004年,唐山热电新上了武汉一家企业生产的机组。当时正是小火电很热的时候,武汉的这企业加班加点,都供不应求,电厂能订上货就很不错了,至于产品精细还是粗糙,已经不敢奢求了。新机组运行后,能耗比较高。能耗高,其实就是因为设备不够精密。显然,这就是粗制滥造的后果。2013年,厂里接到一封来自潍坊市某公司的宣传单,说可以把小机组更换成节能型机组。总经理张丙营对这个事很感兴趣,决定与对方正式接触,但接触之

经过公司员工25天的努力工作，山东志伟电子科技有限公司二台30kg臭氧专用脱硝发生器已于10月6号顺利到达淄博唐山热电施工现场，5天的安装，从布气管道，内外循环水管道的连接忙碌有序，在山东大学王博士的指导下，从烟道流场模拟、臭氧与烟气的混合投加点，烟气温度控制，臭氧浓度控制等都进行了合理的设计和实施，调试过程结束在1分钟后NOx下降85%，合理的控制臭氧浓度能有效的解决烟羽变黄等符合指标但感官不适的问题;实际的脱硝效果得到甲方的一致认可，次日由当地环保部门主管领导到现场指导并提出臭氧氧化脱硝的推广。

8月3日，中国能建所属安徽电建一公司承建的华润唐山西郊热电厂2×35万千瓦超临界机组三期扩建工程1号锅炉点火一次成功，为下一步机组冲管和整套启动创造了良好条件。调试期间，安徽电建一公司唐山项目调试人员和业主、电科院始终坚守在现场，先后完成电机及风机试转、单体调试、阀门试验、系统试运等工作，并对点火所涉及到的系统设备安全性、完好性进行一一排查，确保锅炉点火吹管工作顺利进行。自1号锅炉进入点火冲管阶段以来，项目试运指挥部统一部署、协调指挥，与业主、监理、厂家、电科院等单位密切配合，每日召开专题会议，精心策划，严格落实吹管技术方案和安全保障措施。

2月25日17时18分，安徽电建一公司承建的华润唐山西郊热电厂2×35万千瓦超临界机组三期扩建工程1号发电机定子吊装顺利就位。发电机定子位于汽机房12.6米层运转平台上，重192吨。吊装时，安徽电建一公司唐山热动和机械化专业团结协作，采用两台行车将定子抬吊就位。经过作业人员2个小时的吊装、调整工作，定子顺利就位。据悉，该工程本期建设2台35万千瓦超临界供热机组，同步建设烟气脱硫、脱硝装置，属于唐山市重点环保异地扩建工程。安徽电建一公司在该工程建设中，承担A、B两个标段的施工任务。

2012年以来，河北大唐国际唐山热电公司围绕新目标，制定新措施，不断提升规范化管理水平，努力降低燃料成本，取得明显成效。1-8月份，该公司累计入厂煤热值差完成160千焦/千克，同比减少200千焦/千克;8月当月，入厂标煤单价完成618.69元/吨，环比减少38.37元/吨。灵活应对形势，努力把握质价平衡。针对供需形势发生的变化，与矿方协调沟通，对煤价超出0.105元/大卡的供应商停止发煤;努力寻找煤价低、低硫份的适烧煤种;认真分析来煤结构与成本之间的关系以及合同价格的差异，努力做到“两点平衡”，即比质的同时价格最低，比价的同时数

　　19日，河北省物价局下发《关于调整河北省电网电价的通知》，明确指出，要适当调整部分电价偏低、亏损严重电厂的上网电价，河北大唐国际唐山热电有限公司调价后的上网电价为386.40元/千千瓦时，自2009年11月20日正式执行。仅此一项，每年可直接为唐山热电公司带来经济效益1200万元。 　　该公司1、2号机组属热电联产机组，于2004年投入生产运行，投运时按照批复305元/千千瓦时的电价执行。河北省推行新机标杆上网电价政策后，该公司机组执行382元/千千瓦时的电价，与河北省标杆电价相差4.4元/千千瓦时。为进一步提高企业经济效益，经该公司领导及财务等

     河北大唐国际唐山热电有限责任公司坚持防御和救援相结合的原则，以危急事件的预测、预防为基础，以对危急事件过程处理的快捷准确为核心，以全力保证人身、电网和设备安全为目标，全面提高燃料人员快速反应和应急处理能力，将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度。近日，该公司制定、出台了《煤炭紧缺应急预案》及《卸煤上煤事故应急预案》，全力保障奥运保电任务万无一失。  　　该公司总经理担任应急预案小组组长，加强协调进厂煤炭采购、供应、调运、接卸、运输等全过程的管理工作。根据责任分工，应急预案小组下设各专业应急小

      本网讯“当前两票工作的重点仍是杜绝无票作业，这是集团公司当前最主要的工作。”这是集团公司副总经理刘顺达今年3月5日视察唐山热电公司时讲话主要精神之一，为实现“以生产任务为中心，以信息化为手段，杜绝无票作业，实现两票三个100”的目标，集团公司在唐山热电公司进行了“生产任务管理信息系统”的研发工作。在接到这一任务后，唐山热电公司领导十分重视，在资金十分紧张的情况下，设立了专项奖励资金，并抽调了公司骨干成员组成研发小组，各软件生产厂家通力合作，经过七个日夜的奋战，一套较为完善的“生产任务管理信息