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浙能集团深入实施“大能源战略”

2008-03-21 14:33来源:中国电力新闻网关键词:浙能集团收藏点赞

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转型发展谋出路做强做大壮国企
本网记者 陈建良

“深入实施‘大能源战略’,加快实现企业战略转型、提高综合竞争能力”,这是浙江省能源集团公司在2008年工作会议上确立的新的奋斗目标。深入实施“大能源战略”,需要努力实现“三个转换”:从能源加工型企业向能源综合型企业转换;从实业型企业向产融结合型企业转换;从传统型企业向现代型企业转换。

成立七年来,浙能集团全力保障浙江能源安全,积极推进浙江经济社会快速稳定发展,创造了良好的经济效益和社会效益。特别是在今年的抗雪灾、保发电战役中,浙能集团保障电煤供应,确保机组可靠运行,发电量占到全省统调电量的三分之二,为确保浙江电网安全作出了突出贡献,得到了浙江省委、省政府领导的高度评价。

截至2007年年底,浙能集团总资产已达800余亿元,净资产增加到265亿元,分别在省属企业中排名第2位、第1位。如今,浙能集团控股、管理的发电装机容量已由成立之初的376万千瓦发展到1530万千瓦。尤其是集团的净资产收益率、供电煤耗、可靠性指标等均处于全国同行业前列,确保了国有资产保值增值。值得一提的是,浙能集团所属嘉电5号60万千瓦机组已经连续安全运行超过730天。

然而,受燃煤供应紧张、电煤价格大幅上涨、电力供需矛盾趋缓导致负荷率大幅下降等因素影响,浙能集团的生存发展面临着严峻的挑战。“受上述因素影响,集团公司今年的经营形势异常严峻,30万千瓦及以下机组的电厂将出现大面积亏损,随之会产生一系列问题。”浙能集团董事长、党委书记吴国潮如是说。  为此,在今年的工作会议上,浙能集团在认真总结过去工作的同时,冷静分析面临的严峻形势,解放思想、转变观念、实事求是,提出了深入实施“大能源战略”,加快实现战略转型、提高综合竞争能力的奋斗目标,并全面部署了2008年及今后一段时期的重点工作。

为实现做强做大做优国有企业与保障浙江能源安全共融,浙能集团今年将重点加快主导产业结构优化步伐,推动企业新发展;深化规范化、集约化、精细化管理,提升企业管理新内涵;加大资本市场工作力度,寻求发展新空间。

浙能集团总经理沈志云指出,在电力主业方面,2008年浙能集团将
有总容量330万千瓦的机组投产,其中大部分是60万千瓦燃煤火电机组,还有部分由天然气发电的清洁发电机组和水电、风电机组。与此同时,浙能集团将积极推进“上大压小”,努力改变60万千瓦机组容量仅占总容量50.6%的不利局面,推进一批高参数、大容量、环保型发电机组项目的前期工作,争取实现百万千瓦级发电机组零的突破。

在煤炭产业方面,浙能集团与全国电煤主产区的龙头企业进行战略合作,大力兴建煤矿和坑口电站,并在煤矿、煤站(场)、港口、码头,以及运输、中转、存储、配煤等电煤供应链的主要环节上,提高保障能力。

为保障全省天然气安全稳定供应,在天然气产业方面,浙能集团在沪杭甬天然气管道全线贯通的基础上,加快全省统一管网的开发建设,形成“多气源一环网”的格局。

浙能集团将打造能源服务业的优势产业和名牌产品,发展壮大现代物流、环保、建材、电源建设等产业,大力拓展外部市场。

为了浙江的天更蓝、水更清,浙能集团还将积极履行社会责任,大力推进“绿色能源计划”。今年计划完成8台燃煤机组(容量总计266万千瓦)的脱硫改造,将脱硫机组比重从2007年的63.2%提升至86.4%,到2009年达到100%。该集团还将开展燃油机组脱硫研究和脱氮试验;在2007年成功实现海水淡化基础上,消化吸收先进技术,推进海水淡化工程;加快脱硝技术推广应用以及电厂固体废弃物综合利用的研究,力争取得突破。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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