石横发电：踏平坎坷成坦途

——国电石横发电厂保煤促发电工作纪实
本网通讯员桑黎明
今年1月份，在国电集团公司全年工作会议上，石横发电厂荣获国电集团公司绩效贡献特别奖、2007年度目标责任制考核先进集体等多项荣誉，并被授予国电集团特级奖状和一级奖状。2007年，该厂克服电煤供应紧张等困难，提前13天完成66亿千瓦时的全年发电任务。与此同时认真履行政治责任和经济责任，积极开展区域替发电工作，完成了国电山东公司追加的发电任务，全年共计完成发电量68.5亿千瓦时。骄人的业绩既是企业认真贯彻“四做”工作方针，坚持科学发展、和谐发展结出的硕果，也见证着石电干部职工在保电煤供应促发电工作上付出的艰辛努力和智慧。

保煤量
石横发电厂目前装机容量为126万千瓦，年耗煤量在300万吨左右。2007年，可以说是该厂电煤供应内外形势最为紧张的一年。全国电煤市场形势不用多说，单就企业内部两大因素影响就足以让人头疼。
一是自2007年1月1日，该厂燃料供应管理由山东鲁能矿业集团移交国电集团公司管理。多年来形成的燃料供应“饭来张口”的局面被打破，企业必须自己闯市场找“饭”吃，这对企业是个严峻的考验。二是在去年12月份电煤形势最为紧张的时候，企业承担了国电山东区域替代发电任务。另外，在加上迎峰度夏任务、扩建工程两台机组试运等因素的影响,燃料供应工作承受着巨大的压力。

重压之下创奇迹。石横发电厂领导班子高度重视燃料管理工作，不断强化“大燃料、大成本”的企业经营观念，按照“规范、保量、提质、控价”的工作原则，抓好电煤采购和燃料管理，积极创造良好的营销环境。刚组建不久的国电燃料石横运营分公司干部职工充分发扬“三千”精神，长期奔波在省外，多方落实煤源、不断优化供煤结构、加大催装催运力度，圆满完成了全年燃料供应任务，比上年度增加36.62万吨。煤质、煤价在计划控制范围之内。厂领导班子对他们的评价是“加强了燃料采购和管理，燃料供应做到外拓内控，化解了多次燃煤危机”。

未雨绸缪，千方百计在保量增量上下功夫。2006年底，鉴于即将从山东鲁能矿业集团手里接管燃料供应工作，本着早行动、早介入的原则，石横运营分公司从10月份开始就走访供煤客户，拓展供应渠道，洽谈并签定供煤意向书，提前做好衔接工作。在国电燃料合同汇总平衡会期间，厂领导亲自靠上做工作，将电煤供应重点合同的落实工作做足做细，多方联系协调，共落实铁路运力合同200万吨。签定电煤供应合同后，积极派驻调运人员催交催运，保证重点合同的兑现率。去年，由于企业的重点合同计划较少、兑现率较低，尚有煤炭缺口需要企业进行市场采购，压力可想而知。厂领导亲自带队，运营分公司全体采购人员以及燃料部部分人员走遍了陕西、山西、河北的发煤点，不辞辛苦地开发新供户，拓展供煤渠道，形成了较为稳定的供煤点。鉴于自购煤的特殊性，还建立起了电煤供应应急机制，加大调控力度，保持合理库存。去年1、2月份，在库存严重不足的情况下，迅速启动自购煤煤源，全面组织汽车煤发运，企业因缺煤停机的状况很快得到扭转，库存由去年1月份的最低2万余吨，上升到了3月份的20余万吨。去年年底，由于企业承担了替代发电任务，耗煤大量增加，而此时正逢年底供煤户限量提价，形势一下子又紧张起来。在运营分公司经理的带领下，兵分多路，展开一对一催交摧运，确保了发电任务的完成。

从细节入手，千方百计在提质控价上下功夫。燃料采购是提高电煤质量、降低成本的第一关。坚决杜绝劣煤进厂，千方百计组织优质煤源，是石横运营分公司始终坚持的工作原则。一方面，催交催运人员不断强化责任意识，从源头抓起，及时深入发煤矿点、发煤站台进行监质监装，对不合格的煤炭，坚决不予发运。他们规定，载煤火车无论什么时间入厂，在燃料部进行取制样化验的同时，运营公司人员都要登上车厢目测验收，掌握第一手资料，发现问题，及时与发煤客户联系沟通，并仔细取证留样，积极为企业进行亏吨、亏卡索赔。另一方面，实施实时监控，不断优化采购。认真贯彻集团公司燃料管理规章制度规定，坚持月度燃料经营分析例会制度，对上月度燃料量、质、价进行全面分析，查找制约因素和存在问题，确立下月度采购方案。采购人员依据方案及时调整进煤结构，多措并举提高发运煤质，间接降低采购成本。

诚信为本，千方百计在稳定供煤客户上下功夫。经过一年多的市场磨练，石横运营分公司的干部职工深刻认识到，在当今煤炭卖方市场形势下，拥有稳定供煤客户是做好保量、提质、控价工作基础，扭转工作被动局面的前提。他们与新开发的供煤客户深入交流沟通，形成合作互利、共同发展的共识，通过签定廉政互保合同、有理有据索赔、搞好结算服务等措施赢得客户的信任，形成稳定的合作关系。春节前夕，运营分公司干部职工冒严寒、踏着冰雪，长途跋涉对山西、陕西、河南等地区的客户进行了走访慰问。遇到高速公路封路，他们就走国道；国道堵车，他们就走乡村公路；坡陡路滑，他们就推着车走。在冰天雪地里一困就是几个小时，路边买碗方便面充饥是常有的事。他们就是这样克服重重困难，把一份真诚问候送给客户，加深了合作情谊。今年正月初一一大早，运营分公司经理夏光柱就来到临近的肥城矿务局煤运处，给客户单位拜年、催煤。正月初四，在党支部书记杨国庆带领下，采购人员又赶往西安、太原催运。正是凭着他们这种敢于拼搏奉献精神，突出的工作成效，才使企业春节期间发电生产得到充分保障。

保质量
石横发电厂燃料部担负着入厂煤的接卸、掺配、上煤任务。面对当前入厂煤量不稳定、煤源变化大、煤质复杂等多种难题，如何掺配出符合锅炉燃烧工况的燃料，成为燃料部工作的重中之重。综观一年多的工作成果，燃料部全体干部职工用智慧和汗水为企业交上了一份合格答卷。
完善措施，加强燃料取、制、化、计量环节的监管。积极运用先进手段加强监督。企业投入资金，在计量、取样、化验等场所安装了工业电视监视系统，对入厂煤进行全过程监控；安装了汽车煤机械取样装置，采取快速测灰、送样上锁、备查样双锁以及密码编样等措施，避免人为因素干扰。加大抽查监督管理力度。将汽车煤列为重点，做到天天抽查，每月还不定期对存查样进行抽查、复查；严格执行《领导带班夜间抽查煤质管理制度》，加强夜间火车来煤的过程监督。同时实行重点岗位人员定期轮换制度，切实把好入厂煤第一道关口。

精心组织，做好入厂煤抢卸工作。近年来，紧张的煤炭供应形势，一直影响着燃料库存稳定，这对来煤接卸工作提出了很高的要求。燃料部给自己工作提出的要求是：立足于“快”和“抢”，不怕麻烦，想方设法确保来煤车辆卸得下，走得快。针对冬季火车煤的特点，燃料部制定了列车集中达到接卸方案、接卸冻煤预案，加强接卸调度，做到不压车，提高接卸效率。今年春节期间，有一天分11个车次来了6列火车煤，且有部分车厢煤已上冻。由于接卸冻煤预案准备充足，及时为卸煤队伍提供了镐、大锤等工具，利用自备机车有序调车，确保当日17000吨煤顺利卸下。汽车进煤是该厂燃料供应的重要渠道。去年自10月份以来，汽车进煤量每天都在5000吨以上，计量、堆放的任务就落在煤管、计量等班组职工的身上。针对进煤汽车爬煤垛困难的问题，煤管班专门安排推煤机反复往上推车，让进煤汽车卸得快，走得早。在煤场实行24小时进煤的关键时刻，煤管、计量等班组的克服人员少、女职工多的困难，实行三班轮流转，齐心协力保库存。

精掺细配，输送合格燃料保证机组稳定运行。掺配煤是保证机组锅炉燃烧的最后一道工序。在煤源复杂、煤质下降的状况下，对这一环节的要求越来严越细。该厂专门制定了《贫瘦煤掺烧方案》，各班组密切配合，合理安排运行方式，采取多煤源、多流程上煤，强化三级配煤措施，对入炉煤各项指标做到在线分析、监控。同时还细化小指标管理，发挥单项奖的激励作用，强化运行人员对煤质指标在线管理的责任。这一系列措施既保证了合理掺烧贫瘦煤、弥补煤源不足，又满足了锅炉燃烧工况的需要。据燃料部主任李荣强介绍，原来在人们印象里，输煤运行是技术最简单的工种，现在的技术含量可大大提高了。当班燃运班长在开始工作前，要详细了解地下煤槽、煤场煤源情况，根据各处煤源热值计算出每个流程的取煤量，合理安排系统运行方式，以合适的比例掺配“口粮”，满足机组稳定运行的需要。

三冬暗蕴千钧力，春来必发万重花。过去的一年，石电人攻破重重难关、在保煤促发电方面取得的成果已为企业今后的和谐发展奠定了坚实基础，闯出了一条平坦大道。截止2008年2月29日，石横发电厂完成发电量10.13亿千瓦时，比前两个月电量计划超发0.88亿千瓦时,新年伊始迎来开门红。