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华电淄博热电开源与节流并重打响效益攻坚战

2008-03-26 10:27来源:中国华电集团公司关键词:热电华电华电淄博收藏点赞

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陈雪芹

本网讯华电淄博热电有限公司在严峻的经营形势面前,不等不靠,坚持开源与节流并重原则,制定措施,积极推进,全力打好效益攻坚战。

广开源,努力增加企业效益。发挥热电联产优势,在增加电、热收益上做文章。一是强化热力营销,培育企业利润增长极。该公司将结合扩建工程,对热力市场进行统筹规划,以进一步扩大热力市场占有额。同时,利用政府对居民集中供热的高度支持,积极向政府部门反映供热存在的困难,全力争取政策支持。二是发挥“以热定电”优势,最大程度地争取电量计划。通过合理安排检修计划,优化运行方式,提高企业效益水平。三是加大电、热费回收力度,每季召开分析会,对电热费收缴情况、催收措施等进行分析,制定防范措施,规范收费行为,建立保障制度,确保电、热费及时到账。

勤节流,积极降低运营成本。一是做好“三煤”工作,有效降低燃料成本支出。加大进煤力度,拓宽进煤渠道,确保年度生产用煤。注重市场信息搜集与分析,充分研究煤价走势,优化进煤时间,分阶段多点位储煤;优化进煤方式,合理调整运输方式,控制运煤费用。积极开展“取制化、掺配烧”全过程信息化管理,提高燃料管理水平。二是加强资金运作,努力降低财务费用。及时掌握国家金融政策的调整动向,进一步优化融资结构,确保公司资金供应。加强资金预算和调度管理,严格控制成本三费,切实降低财务费用,实现低成本运营。

持续对标,全面提升企业运营水平。该公司出台了《对标管理、优化运营方案》,制定了考核细则,将对标活动开展情况纳入考核机制,使对标管理工作切实成为保障企业效益持续稳固提升的有力工具。同时,责任部室坚持跟踪同行业、同区域单位的发展动态,及时更新标杆体系,努力建立对标管理的长效机制,以实现总成本领先。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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