大唐长春二热“三大员”座谈会促进管理“零距离”-北极星电网在线

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本网讯3月24日，大唐长春第二热电有限责任公司召开总经理联络员、党风廉政监督员、部分职工代表座谈会。与会人员敞开心扉、各抒己见，针对广大员工关注的安全生产、抢发电量、“七感”主题活动、职工思想动态、“三定”工作、6号机组建设、褐煤混烧、燃料管理、主辅设备检修及采购、除灰系统改造、生产人员配置、热网改造、费用控制、制度建设及其闭环管理、奖励分配机制、廉洁“守制”文化建设、工作绩效与有效沟通等17个方面的问题提出了意见和建议。

座谈中，“三大员”坦诚鉴言。该公司班子成员朱文义、史洪起、隋剑平认真倾听并记录每个问题，现场逐一给予解答。讲形势客观公正，举事例恰如其分，拿数据准确无误，谈观点真诚坦率，呈现四大特点。

特点一：准备充分，站在企业的高度提建议。座谈会召开前一周，相关部门就面向全公司征集议题，并进行归纳和整理，下发到每一位“三大员”手中。座谈中，各位与会代表准备充分，站在促进企业发展的高度，想企业所想，急企业所急。提出的意见和建议包括制度的建立与监督缺失对企业发展的影响、如何完善考核激励机制、如何树立“七感”等，层次高、分析准、客观求实。

特点二：不回避矛盾，提意见直奔主题。座谈人员发言没有任何铺垫，座谈会一开始就呈现出热烈的讨论气氛。“三定”工作开展的时限对职工思想动态带来的客观影响，设备到货、安装质量与验收存在的弊端，有效的考核激励机制与使命感、责任感的关系，警戒线制度能否真正有效执行等意见和建议不回避矛盾，直奔主题。三位公司领导对大家提出的意见高度重视，仔细倾听、认真记录，当场提问并作出解答和阐述，大家畅所欲言，座谈气氛热烈融洽。

特点三：发言不计私利，展现“七感”意识。座谈人员提出的问题涉及安全生产、职工收入、“三定”工作、抢发电量、设备治理、设备采购、安装质量、“守制”文化建设、分配制度等方面，有的需要公司领导给予解决，有的提醒公司领导班子思考关注，所提问题不涉及职工个人私利，充分展示出与会人员为企业发展献计献策的责任感、使命感和事业心。

特点四：真诚交流，相互理解。针对员工提出的“三定”工作什么时间开展，如何执行有效的警戒线制度、绝对缺员与相对缺员矛盾怎样解决、如何提高设备采购及安装质量等问题，与会的公司领导不回避矛盾，从企业和员工利益出发，直截了当地给予剖析、解答，使“三大员”更加清晰了解和掌握公司的前进方向和发展脉搏。座谈会形成“三大员”与公司领导近距离交流，零距离沟通，党群、干群相互理解、相互信任、相互支持的良好氛围。

该公司总经理朱文义总结时指出，在“三定”工作前夕召开“三大员”座谈会，充分倾听基层员工的意见和建议，充分了解基层员工的思想状态和职业压力，非常及时，也非常必要。“三大员”能够站在企业发展的高度，开诚布公地提出想法和意见，既为领导班子正确决策提供了有力依据，又充分体现出广大干部员工爱企业、爱岗位的精神风貌和高度的责任感、使命感。他表示，公司领导班子有决心、有信心团结和带领全公司干部员工同舟共济、克难攻坚，逐步解决和改善企业当前存在的突出问题和矛盾，圆满完成2008年的各项工作任务，实现企业效益与员工收入“双丰收”的目标。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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