池州供电着力构建行风建纠并举常态机制

　　为进一步协调解决行风建纠和优质服务工作中存在的问题，该公司结合实际，着力构建行风建纠并举常态机制。一是建立行风建设保证机制和监督机制。成立以公司总经理为组长的行风建设领导小组，建立以营销、农电部门牵头，调度、生产、思文、监察等有关部门共同参与，分工负责、管理规范的行风建设保证机制；成立以党委书记为组长、纪委书记为副组长的纠风工作领导小组，建立以监察部门牵头、有关部门各司其职、协调配合的行风监督机制。二是建立行风建纠责任机制。制定《行风建设和纠风工作领导小组办公室及成员部门工作职责》，分别明确行风建设和纠风工作的职责规范，并建立相应的责任承担机制、责任履行机制以及责任追究机制，强化建纠职责，完善协作流程，确保行风建设和纠风工作的有效到位。三是建立行风建纠并举的常态沟通机制。制定《行风建纠月度联席会议制度》，由公司党政主要负责人主持，每月召开行风建纠联席会议，汇聚建纠合力，及时部署行风建纠工作任务，分析研究存在的问题和不足，提出整改措施并分解责任。四是建立行风督察多部门联动机制。由营销、农电、思文和监察部门整体联动，每月开展规范的行风督察，对发现问题由业务管理部门现场及时解决，推动行风督察工作常态化，促进各项制度与措施有效落实。

　　信息来源：安徽省电力公司