国电濮阳公司获“先进基层党委”荣誉称号

8月17日，国电范县46MW分散式风电项目取得国网河南省电力公司接入系统批复。接入系统一直是分散式风电发展面临的难题，接入系统应该怎么接，接入哪几个站点，负荷情况怎么样？过去一直是项目人员需要解决的难题。项目推进过程中需要协调县、市、省三级电网公司包括经研所、调度、发策、运维、计量、通

1月17日，结合冬季安全事故学习以及培训计划，脱硫运行所有成员在项目部二楼进行安全事故学习讨论活动阶段性考试。本次考试主要围绕国电濮阳热电公司燃油储罐火灾事故、国电宿州烫伤事故、大唐双鸭山热电1人死亡事故等事故案例，采用闭卷模式，以填空和问答的形式展示。脱硫各级领导层层把关，严肃考场

国电濮阳热电有限公司脱硫废水扩容改造工程招标公告，招标编号：GDCX04-JGZB16-0657（01-01）1.1受国电濮阳热电有限公司（以下简称招标人）的委托，采用国内公开招标方式(一步制、网上开标)邀请符合招标文件要求的标的物企业（以下简称投标人），就本次招标项目的供货和服务提交密封的有竞争性的投标文

8月13日，国电濮阳热电有限公司#1炉脱硝和脱硫CEMS顺利通过了省环保厅监控中心组织的验收，走出了#1炉脱硝和湿除环保验收和环保电价的获取关键的一步。#1炉脱硝新增CEMS为脱硝改造配套监测设施，在脱硝甲、乙两侧反应器前后共安装了四套CEMS系统，建设工作于2015年6月完成，7月24日-30日进行了168小时

截止到7月15日，经过三天紧张的工作，国电濮阳热电有限公司调度系统升级改造全面完成。本次改造由远东哈里斯厂家实施，主要工作包括值长调度台的升级安装与调试，调度系统相关软件的重新编写与测试，并对调度专线的走向及相关设备的工作原理进行了讲解。电气工作人员通过对此次技改工作的积极配合与学

截止7月2日，经各方努力，国电濮阳热电有限公司#2机组脱硫技改桩基打桩作业完工。该公司#2机组脱硫技改桩基打桩作业工程共有水下灌注桩17根，其中34米的水下灌注桩12根，20米的水下灌注桩5根。此次#2脱硫改造工程属于技改项目，打桩期间#2机组正常运行，桩基施工区域狭小，且靠近引增风机、电除尘、脱

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做好2014年度迎峰度夏和防汛工作，国电河南濮阳热电有限公司早安排、早部署，制定迎峰度夏和防汛安全措施，确保夏季安全生产。建立健全组织机构，加强对迎峰度夏工作的指导。濮阳公司严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产岗位责任制，贯彻落实“保人身、保电网、保设备”的原则，严格服从电网调度，杜绝由于企业原因影响电网稳定的事件;实行领导24小时带班制度，公司总经理、党委书记和生产副总经理不能同时离开公司外出，至少保证

近日获悉，国电濮阳热电有限公司4月完成发电量2.35亿千瓦时，完成中调计划的132%;发电利用小时数560小时，比三同对标企业平均小时数高273小时。为进一步争取多发电量，濮阳公司积极采取措施，确保完成全年发电任务。争取月度电量计划。该公司加强与省电力公司的联系与沟通，协调全年发电量计划尽量往前安排，根据生产情况，争取足额月度发电量计划，为全年发电任务打好基础。加强设备精细化管理。濮阳公司加强设备日常巡回检查，及时发现设备隐患和缺陷，并尽量安排低谷时段消除;积极开展设备定期轮换检修，加大点检定修力度，加强检修维护管理，提高设备可靠性，为迎峰度夏大负荷做

截至5月11日，国电濮阳热电有限公司实现连续安全生产2300天，刷新自两台机组投产以来连续安全生产纪录。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，以创建本质安全型企业为目标，全面贯彻落实安全生产责任制，着力加强安全管理、设备治理、违章查处、安全文化建设等工作，安全生产保持可控、在控状态。濮阳公司严格落实全员、全过程的安全生产责任制，建立健全安全生产激励机制，每年与各部门签订《安全生产责任书》，细化分解安全目标，不断完善工作制度和工作标准，使责任、压力、监督都到位，形成闭环管理;强化安全生产意识，深入开展春

3月14日，国电濮阳热电有限公司环保达标改造可研审查会在北京召开，会议由中国国电集团公司安全生产部主持，集团公司、河南公司、濮阳公司、国电龙源节能技术有限责任公司、国电环境保护研究院、南京国电环保科技有限公司及外聘专家共20人参加本次会议。会上，国电龙源节能技术公司汇报了引增合一及引风机改汽轮机驱动改造方案，国电环保研究院汇报了脱硝改造可行性研究报告，南京国电环保科技公司汇报了电除尘高频电源改造方案。参会人员对脱硝、引风机、电除尘高频电源改造方案相关安全、经济等相关内容进行了详细的讨论，并要求相关方对可研以及设计方案等相关材料进行相应修改完善，以确保系

截至12月17日11时，国电濮阳热电有限公司完成年发电量21.3亿千瓦时，完成年供热量800万吉焦，提前15天完成年度发电量、供热量目标。2013年，面对国家宏观经济放缓、电力需求不足、市场竞争异常激烈，供需矛盾加剧的情况下，该公司充分依托热电联产供热优势，牢固树立“度电必争、度电必抢”的工作理念，全公司职工齐心协力，攻艰克难，千方百计抢发电。该公司加大电量营销工作力度，由“一把手”亲自主抓营销工作，拉开全员营销局面；严格落实机组利用小时数预警机制，强化“月考核、周控制、日监督”对