河北电力召开2008年财务工作会议

　　3月27日，河北公司2008年财务工作会议在石家庄召开。会议认真总结了公司2007年财务工作，深刻分析了当前公司财务工作面临的新形势，并对2008年公司财务工作进行了全面部署。会议提出，要以科学发展观为指导，突出精益管理，强化科学理财，推动公司财务工作再上新台阶，为加快实现“两个转变”提供坚强保障。

　　河北公司总经理孙正运出席会议并作重要讲话，纪委书记王志刚主持会议并作会议总结，总会计师朱晋平作工作报告。
　　孙正运在讲话中强调指出，电网企业是资产、资金密集型企业，提高资产、资金的使用效益是提升企业效益的重要途径，也是财务管理的重要内容。各级领导和广大财务人员必须认清形势，增强服务意识，充分发挥财务管理在企业经营管理中的职能作用。各级领导要切实负起责任，努力为财务管理营造一个和谐高效的工作环境。同时，要转变观念，充分认识加强财务管理在提高企业经济效益中的重要作用，以资产全寿命管理和全面预算管理为重点，积极推行“全员、全方位、全过程”的财务管理，为提高财务管理水平和经济效益奠定坚实基础。

　　孙正运要求，要以经济效益为中心，大力推行精益化管理，积极实施科学理财，促进财务管理水平再上新台阶。要加强投入产出分析，提高资产使用效率和效益；要深化全面预算管理，提高财务管理水平。
　　孙正运强调，一个企业就和一个家一样，日子过得好坏，就看是否经营得好。经营状况好了，才有能力建设更坚强的电网；电网更坚强了，才有能力确保电网的安全；有了坚强和安全可靠的电网作保障，就能进一步增供扩销，树立企业的良好形象；树立了良好的企业形象，才能争取到更有利的政策，从而进一步促进经营工作的开展。这些环节组成了一个完整的链条，要把这个链条做好，使其处于良性循环状态。孙正运对财务工作者提出了四个方面的要求：一是要有大局意识，要有长远规划；二是要精打细算；三是要有针对性地学习了解公司基建、生产过程的各个环节，更好地服务安全生产，服务电网建设，服务公司大局；四是要做节约型企业的宣传员，做节约型职工的代表。孙正运要求，要坚持依法经营、依法理财，着力强化规章制度执行，为公司科学发展提供坚强的财务保障。

　　朱晋平在工作报告中首先对省公司2007年财务工作进行了简要回顾，并深刻分析了当前河北公司财务工作面临的形势、存在的主要问题以及工作中的差距和不足。他在报告中提出2008年公司财务工作的基本思路是：围绕电价主线，力争一个突破；加快两个推进（推进财务管理标准化建设进程，推进财务信息化建设进程）；强化两个管理（强化基建财务管理，强化农电财务管理）；建立三个机制（建立典型设计、集中招标的工程概预算控制机制，建立投入产出分析和评价机制，建立预算执行情况分析与监督检查机制）；实现四个提升（资产质量、管理水平、经济效益、队伍素质的全面提升）。根据基本思路，确定2008年省公司财务工作的十项重点是：围绕电网建设和电网经营两个核心开展工作；强化“预算、资金、成本”三个管理，加强财务全方位监督检查，防范经营风险；发挥好资金管理的“融资、结算、调剂”三种功能；提高“产品经营、资产经营、资本经营”三种经营活动的管理水平；夯实基建财务管理、农电财务管理基础；加大电费欠费和其他应收款的清欠力度；编制好公司“十一五”电网财务滚动规划；加强总会计师队伍建设，加强财会人员政治和业务培训，达到财会队伍整体素质的提高；加快推进财务标准化建设和财务信息化建设；改进学风和工作作风，实现财务管理创新。

　　王志刚在会议总结讲话中要求，各单位要认真组织学习本次会议精神，充分认识财务管理在企业管理中的重要作用，进一步解放思想，转变观念，牢固树立科学理财意识，积极营造科学理财环境。要坚持以提高经济效益为中心，以加强精益化管理为主线，认真安排本单位2008年各项财务工作，做到任务分解到岗，责任明确到人，措施落实到位，确保各项财务工作的全面完成。

　　会议听取了公司财务部《关于2007年资金（费用）使用监督检查有关情况的报告》，表彰了2007年度公司系统财务工作先进集体和先进个人。河北公司副总师董青、吕志军、赵建奇及公司本部各部门、电力行协、关联单位负责人和相关人员，基层各单位主管财务工作的领导及财务部门负责人参加了会议。
　　信息来源：河北省电力公司