中电投陇电分公司推行安全生产走动式管理-北极星电网在线

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      陇电分公司以强化安全生产执行力建设、构建本质安全型企业为目标，不断创新安全管理思路，坚持以设备为中心，积极推行安全生产“走动式管理”，强化动态跟踪与过程控制，确保安全局面稳定有序、生产环节可控在控。

       该公司要求各级生产人员以落实安全生产责任为主线，充分发挥安全生产“监督、管理、协调、控制”职能，坚持每天深入生产一线，紧紧围绕“人的不安全行为、设备的不安全状况、环境的不安全因素”开展安全监管，由过去被动的“等问题”变为主动的“查问题”，强化生产人员“人人都是安全员”的意识，切实加强生产现场监督管理，并采取现场办公机制，及时处理解决安全生产中存在的问题；大力推行生产设备专责巡视负责制，做到人与设备“零距离”接触，通过“看、听、摸、问、查”，全面了解设备运行状况，建立生产现场工作日志，严格安全管理记录，做到缺陷有记录、分析有原因、整改有措施、考核有结果，形成有效的闭环管理；同时，加强与各专业公司的协调与沟通，每月由发电公司牵头组织，对盐八两站安全生产情况进行全面检查，对检查结果和存在问题形成书面分析，利用月度安全生产协调例会进行协商解决，与专业公司形成抓安全、保生产的合力，构建纵横结合、上下衔接、内外有序的安全生产管理格局，为电站安全生产提供保障。

       该公司通过安全生产“走动式”管理，进一步强化了安全生产执行能力，提升了安全文明生产水平。一季度，该公司盐八两站累计发电34502.965万千瓦时，同比增长6.9，安全发电形势喜人。
李素转

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