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调峰调频公司开展13项软课题研究项目

2008-04-07 15:01来源:中国电力新闻网关键词:调峰调频收藏点赞

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      本网讯通讯员李双亮报道记者在3月28日召开的调峰调频公司2008年软课题启动会上获悉,该公司今年将开展13项软课题研究项目,软课题研究的开展将有力增强该公司重要决策的前瞻性和主动性,提高科学管理水平,推动管理创新,加强软实力建设。

      据了解,在13项具体的软课题研究项目中,调峰调频发电公司管控模式研究、抽水蓄能电站电价补偿机制研究属于该公司层面开展的研究项目,其他11项分别由各部门负责开展。 

      该公司表示,调峰调频公司处在一个前进和发展的关键时期,眼前面临着很多课题,需要加大力度、更深层次地去研究和探索解决问题的方法。开展软课题研究是在新的历史时期,站在公司发展的高度,结合公司实际和快速发展需要,落实建设“安全、发展、和谐”的调峰调频发电公司的要求提出的一项重要举措,是增强公司重要决策前瞻性和主动性,提高公司科学管理水平,推动管理创新,加强公司软实力建设的重要抓手。

      调峰调频公司要求,必须高度重视软课题研究,以高度的责任感来认识和开展软课题研究工作。各部门要认真对待,督促和指导研究工作的开展,落实课题研究责任制,课题主要负责人要切实负起责任,精心组织,进一步细化课题研究方案,重视调查研究,控制好研究进度,认真做好公司的软课题研究工作;软课题研究要以自己为主,结合实际,认真开展,原则上不请外脑,要独立自主地研究解决问题;各部门要立即行动起来,按照会议要求,加强协调合作、分解落实责任,提高工作效率,主动换位思考、把公司的每一项工作部署切实落到实处,坚决杜绝“议而不决、决而不行”的行为发生,进一步提高认识、找准定位,在软课题研究和今后的工作中,认认真真抓好落实、切切实实负起责任,一定要把工作做实,务求出成果、见实效。

      调峰调频公司表示,通过开展软课题研究,自我加压,促使各部门人员去学习、去思考,用心用脑,不断提高自身的素质和能力,以此提高公司管理水平,提升管理层次,实现管理到位,推动和促进公司的发展。

      据悉,该公司13项软课题研究项目将于今年9月完成,届时,该公司公司将组织召开专门评审会议,由各部门的课题负责人对课题做演讲和汇报,并进行评比和奖励。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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