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甘肃电力注重本部建设

2008-04-08 10:17来源:甘肃省电力公司关键词:甘肃电力电力收藏点赞

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  近日,甘肃省电力公司召开二季度司务会,全面总结一季度各项工作完成情况,对二季度工作进行安排部署,总经理、党组书记肖创英就进一步加强本部建设提出五点要求,务实管理,提高效率,切实发挥“三个中心”作用。

  一是充分认识当前公司的发展形势,增强工作的紧迫感。充分认识公司在安全生产、稳定、市场开拓等方面的压力,把握工作节奏,变工作压力为动力,处理好临时性工作和全局性工作的关系,为公司发展排忧解难。

  二是全面落实公司年度工作会议精神和国网公司2008年“两会”及各项专业会议要求。在完成既定任务的基础上,保持清醒头脑,把握工作主动权,按期完成分解落实的公司年度工作任务,完成国网公司下达的各专业管理目标任务。职能部门要加强工作督办。

  三是加强队伍的教育和管理,切实转变工作作风。充分发挥本部作为公司系统的战略决策中心、管理调控中心和电网调度中心的作用。围绕“基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务、本部为基层服务”,及时答复、办理基层单位请示事项,提高工作效率。加强调查研究,掌握第一手材料,发现问题,提出措施,改进工作。同时,本部各部门要引导基层单位贯彻公司价值理念,把“努力超载、追求卓越”的企业精神落实到工作的各个环节,把“稳健经营、持续发展”理念贯彻到工作的各个方面,求真务实,推动公司各项工作再上新台阶。

  四是全面提高绩效意识,推行绩效考核,创造最佳绩效。完善绩效管理基础工作,建立绩效管理指标体系,健全考核机制,简化月度考核,着重季度考核,各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。

  五是加强指标管理,落实管理责任。本部各相关部门要加强对公司同业对标指标的管理,完善管理办法,不断细化专业管理,进一步提高管理的针对性和有效性,重点抓落实,有效提升企业整体素质及竞争力。

  信息来源:甘肃省电力公司
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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