大龙发电捂紧腰包管好零星工程-北极星电力新闻网

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      本网讯通讯员宁四海报道近段时间，贵州华电大龙发电公司为了改善作业环境，提高机组运行安全性，机房地面装修、设备改造等工程不断增多，如何控制好零零星星的工程费用，始终严格进行招议标，腰包捂紧抓监管。

      该公司对零星工程的管理，坚持又好又快又省的原则，从招标到施工再到验收结算，整个流程突出质量跟踪。为此，在去年10月份首先制定实施《零星工程管理标准》，对降低工程成本，节约工程费用，保证零星(维修)工程在可控、在控状态，合理控制设备的检修和维护费用，订出14条流程规定。从用工申请、工程项目实施到安全、质量监督和验收结算审核程序，逐条精细化，层层落实到部门，要求管理到位。其次为提高大家的管理能力，公司总经理亲自讲课，要人们清楚解决方案的申请程序，设备订购前对价格、质量、售后服务等“行情”进行调查了解，按货比五家原则制定标书，审批后，再发标、招标、合同谈判，围绕企业利益控制成本，与供货商斗智。设备到货安装过程中，要把好工艺质量关，试运前做到层层验收，签字谨慎，财务部门在付款时看紧钱包，依法维护企业利益最大化，并接合自己的亲身经历，举出许多成功“战例”，从几千元的小项目到上千万的工程，如何用好法律法规维护企业正当权益，控制成本，保证质量和工期。最后是实行问责制，加强考核，严格审批，监察部门随时参与合同谈判与签订工作。工程合同、设备订购等等没按程序办理，或者达到管理要求的，对相关部门进行问责，造成不必要的账务支出，将考核责任人。合同、标书出台前，公司领导亲自审核把关，查错纠弊。经过半年的严格管理，零星工程管理水平不断提高，透明度也增强。

      半年来，通过精明谈判靠以料代工的形式，让施工方免费拆除老厂房。设备改造中、机房地面装修、煤场龙门抓安装等工程，依靠管理标准，开工之前广泛调查，做好预算，明确标底，丰富谈判方式，加强全过程质量监督和验收。据统计，各项工程开支目前已节约400多万元。零星工程管理经验的积累和提高，为该公司在今年念好费用支出“紧箍咒”的工作方针，奠定了基础。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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