山东电力“总部建设年”活动稳步开展-北极星电网在线

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4月7日，山东电力集团公司召开动员会，部署开展“总部建设年”活动，决定从深化绩效管理入手，落实“四化”要求，以加强能力建设、团队建设、形象建设为重点，努力建设“组织坚强、作风优良、能力突出、团结和谐”的山东公司总部。

　　深入开展“总部建设年”活动，是山东公司贯彻落实国家电网公司总部建设电视电话会议精神，努力加强总部建设的重要举措。山东公司提出了加强总部建设的三个要点，一是坚持学习创新，加强总部能力建设。把学习创新思维全面融入日常工作，围绕建设创新型企业，开展创新型部室活动，积极拓展总部员工学习培训渠道，全面提升总部员工的能力和水平。二是坚持沟通提效，加强总部团队建设。增强沟通意识，畅通沟通渠道，建立健全总部联系沟通机制、调研沟通机制、信息共享和协调配合机制。三是坚持“干事、干净”，加强总部形象建设。山东公司制定了《总部思想作风纪律建设“十项规定”》，要求总部员工务实工作、尽职尽责，艰苦奋斗、厉行节约，严以律己、廉洁自律，带头践行国家电网公司基本价值观，切实加强总部形象建设。

　　在“总部建设年”活动中，山东公司牢牢坚持“务求实效，不搞形式主义；重在自觉，全员参与；坚持不懈，循序渐进”的原则。坚持“务实、创新、发展”，紧紧围绕能力建设、团队建设、形象建设，搞好自我分析，找准薄弱环节，制定有针对性的措施，落实到部门具体工作中。山东公司总部22个部门都将制定“总部建设年”活动方案，把总部建设变成每一位员工的自觉行动。

　　近年来，山东公司努力加强总部建设，不断提高总部的战略决策能力、资源配置能力、管理调控能力和电网调度运营能力。该公司专门成立了专家委员会和危机管理委员会，不断加强对重大问题的研究。并且加强综合计划管理，编制实施了2008年《重点工作提要》331项、《重要活动计划》161项，工作的计划性、前瞻性和透明度进一步增强。(作者：刘玉树侯婷)

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