大灾之后更应居安思危

      王云霞

      雪灾已成为过去，但如果只把受灾归咎于天气，会遮蔽反思。“前事不忘，后事之师”，在当前形势下，供电企业应学会反思，居安思危，重点建好一个电网、一种机制、一支队伍。

      建好一个电网，就是要加强基础设施建设，从源头上保证电网坚强。灾后重建不仅仅是“断了的电线接起来，倒了的电杆扶起来”，而是应该借助灾后重建的时机，加强电力基础设施建设，提高设计标准，充分考虑雨雪、冰冻、台风、高温、大雾等各种自然灾害、突发事故时的破坏程度，提高抗灾和保障能力。特别是在一些重点地区和重点路段，要严把施工质量和材料质量关，严禁使用不合格材料。

      建好一种机制，就是要健全联动应急抗灾机制，从制度上保证电网坚强。当灾情步步升级，仅凭某一个部门的力量，往往会显得力不从心。事实证明，救灾过程中许多事情是相互关联的，比如要电力设施，就关系到物资供应部门；要破冰通路，就需要政府部门和当地群众的大力支持和协调。这都需要打破条块分割，建立一个跨部门、跨地区的综合协调应急机制，统筹应对灾情，加强沟通协调，才能更有效地增强应对公共危机能力。

      建好一支队伍，就是要建立一支战斗力强的员工队伍，从人力上保证电网坚强。灾害在肆意侵袭电网的同时，也在不断考验着电力队伍的凝聚力和战斗力。只有建设一支钢铁般的队伍，任何灾害来临才能从容应对。因此，要着重搭建好员工技术、岗位培训平台，重点开展好职工生产技术比武、两票操作、安全规程等竞赛，注重抓好职工教育培训考核，做到“培训课程严密安排，培训考核严格把关”，实行岗位培训“三不放过”：无故不参加学习不放过、参加学习不认真不放过、考核不合格不放过，真正打造一支来之能战、战之能胜的员工队伍。