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华电潍坊发电深入查找指标“短板”

2008-04-10 15:48来源:中国华电集团公司关键词:发电华电潍坊收藏点赞

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      赵东梅

      本网讯在“对标管理年”活动中,华电潍坊发电有限公司从企业实际出发,从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手,深入查找本单位指标上的“短板”,将其作为主要的对标攻关项目,对症下药,全面提升企业精细化管理水平和综合竞争能力。

      为了真正找出指标“短板”,华电潍坊发电有限公司通过深入分析近三年来生产、经营、环保等各项指标的变化情况,全面查找自身存在的问题,明确各项指标与设计值、历史最好值、平均值、先进值之间的差距,对症下药,积极制定可操作性强的整改措施,力求全面提升企业精细化管理水平。截至目前,该公司已经完成了生产、经营、节能、环保、燃料等五大体系指标现状分析报告,明确了供电煤耗、厂用电率、设备利用小时数等近百项指标的改善空间。

      为加长“短板”,该公司根据指标现状,按照“跳起来够得着”的原则,实施内部对标和同业对标“两条腿”走路,有针对性地选定标杆,确保对标的准确性。对于较差的指标,向四项责任制承包值看齐,或与集团公司系统平均水平对标;对于中等水平的指标,向集团公司、华电国际系统先进水平看齐,或与同行业最高水平对标;对于已经处于领先水平的指标,则向历史同期最好水平看齐,或与机组同等负荷下的设计值进行对标。

      在对标管理过程中,该公司牢固树立对标管理“过程控制”的意识,按照“精心选标、全力达标、奋力超标”的原则,坚持每月对对标管理完成情况进行通报,每季度进行指标发布,在部分或全部达到和超越对标指标后,重新进行现状分析,动态调整对标标杆。截至3月底,该公司已经初步建立起了量化表格式的指标管理体系,确定了标杆单位和先进指标,为整改落实阶段争取了主动。此外,该公司还实行“组长问责制”,按照职能分工,将对标管理实施情况纳入四项责任制考核,以确保对标效果。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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