华电潍坊发电深入查找指标“短板”-北极星火力发电网

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      赵东梅

      本网讯在“对标管理年”活动中，华电潍坊发电有限公司从企业实际出发，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入查找本单位指标上的“短板”，将其作为主要的对标攻关项目，对症下药，全面提升企业精细化管理水平和综合竞争能力。

      为了真正找出指标“短板”，华电潍坊发电有限公司通过深入分析近三年来生产、经营、环保等各项指标的变化情况，全面查找自身存在的问题，明确各项指标与设计值、历史最好值、平均值、先进值之间的差距，对症下药，积极制定可操作性强的整改措施，力求全面提升企业精细化管理水平。截至目前，该公司已经完成了生产、经营、节能、环保、燃料等五大体系指标现状分析报告，明确了供电煤耗、厂用电率、设备利用小时数等近百项指标的改善空间。

      为加长“短板”，该公司根据指标现状，按照“跳起来够得着”的原则，实施内部对标和同业对标“两条腿”走路，有针对性地选定标杆，确保对标的准确性。对于较差的指标，向四项责任制承包值看齐，或与集团公司系统平均水平对标；对于中等水平的指标，向集团公司、华电国际系统先进水平看齐，或与同行业最高水平对标；对于已经处于领先水平的指标，则向历史同期最好水平看齐，或与机组同等负荷下的设计值进行对标。

      在对标管理过程中，该公司牢固树立对标管理“过程控制”的意识，按照“精心选标、全力达标、奋力超标”的原则，坚持每月对对标管理完成情况进行通报，每季度进行指标发布，在部分或全部达到和超越对标指标后，重新进行现状分析，动态调整对标标杆。截至3月底，该公司已经初步建立起了量化表格式的指标管理体系，确定了标杆单位和先进指标，为整改落实阶段争取了主动。此外，该公司还实行“组长问责制”，按照职能分工，将对标管理实施情况纳入四项责任制考核，以确保对标效果。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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