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神头发电实施绩效管理促业绩提升

2008-04-23 09:45来源:中电投关键词:发电绩效管理神头发电收藏点赞

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      神头发电公司通过建立以绩效为导向的考核评价体系,使“用人看本事、岗位靠竞争、收入凭业绩”的思想正在公司逐步形成,干部、员工的工作积极性得到了有效调动,企业的凝聚力和向心力得到了增强,促使了公司整体业绩的提升。

      在实施绩效考核管理中,公司对考核指标进行了层层分解,经过反复测算制订了公司各个岗位的岗位绩效等级和标准,出台了《员工绩效考核管理办法》,根据工作任务完成情况和民主测评相结合进行考核,形成了工作任务按月度考核,民主测评按季度进行的绩效考核体系,具有较强的针对性和可操作性,使考核结果更体现客观性、公正性,员工通过考核达到了自我约束、自我管理、自我成长的激励效果。公司总经理与公司各副总、公司各副总与分管部门层层签订了绩效考核责任书,组织制订了各职能部门绩效考核细则,建立了以技能工资、岗位工资和岗位绩效工资为主体的薪酬管理体系,规范了岗位工资系列及标准,以进一步强化工资的激励效应,充分调动员工的积极性和创造力。

      公司实施绩效管理的一年来,还坚持定期不定期的对各部门岗位绩效工资的发放情况进行调研,及时了解、发现在岗位绩效工资考核发放过程中出现的新情况、新问题,及时进行补充完善,确保绩效考核更具有针对性,更有利于指导工作。(杜志强)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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