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华电红雁池公司以深层对标提升企业核心竞争力

2008-04-24 13:11来源:中国华电集团公司关键词:华电红雁池华电红雁池收藏点赞

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      张英
 
      本网讯新疆华电红雁池公司在一季度安全生产及经营指标大幅度提升的基础上,4月23日,该公司又召开全公司范围的“对标管理年暨管理提升年”动员大会,全面安排部署对标工作,号召公司对标工作要扎实有效开展,摒弃简单数字比对的“浅”对标,要透过数字查找指标背后的管理差距,实现“深”对标,从根本上提升核心竞争力,实现企业大跨步前进。

      畅通信息交流平台,为对标工作创造条件。该公司将计算机管理在对标中进行了充分的运用,自行开发编制了指标竞赛管理程序及耗差分析程序,借助计算机程序控制,保证了生产经营数据的准确性和及时性,为公司对标工作实行实时控制发挥了作用。同时,该公司建立了对标指标责任体系,将过程因素进一步分解到企业管理的各个节点和运行机组的各项小指标上,将责任落实到各个部门、班组和岗位,实现企业内层层有指标,人人有目标的对标链条,确保对标指标责任体系的落实,通过狠抓成本管理和预算控制,加强实时监督,切实提高公司的盈利能力。

      建立对标管理工作长效机制,不断提升公司核心竞争力。今年该公司已经投入30万元,建立了指标竞赛奖励办法,同时完善了公司绩效评估机制,通过不断完善对标管理工作的激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制,正逐步形成与已有管理体制相融合的对标长效机制,引导广大干部员工自觉投入到对标改善活动之中,目前,该公司还将指标改善情况作为经济活动分析的重要内容,加强考核,确保既定的对标目标得到落实,推动企业管理水平和人员素质迈上新台阶,不断提升企业的盈利能力和竞争力,为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。

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