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张羡崇:吉林电力助力新农村建设

2008-04-24 14:09来源:中国电力新闻网关键词:张羡崇吉林电力电力收藏点赞

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      吉林省电力有限公司总经理 张羡崇
  十一届全国人大一次会议审议通过的《政府工作报告》明确提出了今年政府工作的基本思路和主要任务:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,更加重视加强和改善宏观调控,更加重视推进改革开放和自主创新,更加重视调整经济结构和提高发展质量,更加重视节约资源和保护环境,更加重视改善民生和促进社会和谐,推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设,加快全面建设小康社会进程。

  《政府工作报告》中明确的“推进社会主义新农村建设。加强农村饮水、道路、电网、通信、文化等基础设施建设,大力发展农村公共交通,改善农村人居环境”等要求,为吉林省电力有限公司推进农村电网改造、助力新农村建设等工作指明了方向。
  2007年,吉林省电力有限公司积极落实“三新”战略,加快新农村电气化建设,累计投入资金2.44亿元,使19个乡镇、298个村达到“新农村电气化”标准。该公司还捐赠150万元,在省内农村贫困地区建设了5所希望小学。

  吉林省是我国重要的商品粮生产基地,农村电网建设事关国家粮食及能源供应安全,关系农村经济命脉,吉林省电力有限公司广大干部职工深刻认识到所肩负的政治责任、经济责任和社会责任。今年,吉林省电力有限公司将深入落实新农村、新电力、新服务“三新”战略,加强农村电网规划和建设,推进新农村电气化进程,积极服务新农村建设,切实保障吉林省农村经济社会发展和粮食丰收的用电需求。

  一、加强农电发展战略管理,加快推进“一强三优”现代公司建设
  发展战略是对企业整体性、长期性、可持续发展的整体谋划,是各项工作的总纲,是实现又好又快发展的保证。目前,我国正积极推进社会主义新农村建设,国家电网公司适时提出了新农村、新电力、新服务的农电发展“三新”战略,吉林省电力有限公司确立了力争用三年左右时间,初步建成“一强三优”现代公司的目标。
  应当看到,吉林省农村电网基础薄弱、人才配比不合理、整体盈利能力不强,农电发展面临着诸多挑战。因此,必须充分把握发展机遇,加强发展战略管理,解决好向什么方向发展、怎么发展、发展成什么模式等问题;必须站在更高的起点上,结合吉林省农村经济和社会发展实际以及农电企业实际,对“一强三优”现代公司目标进行细化,具体安排好各个阶段性目标和实施步骤,着力解决突出问题,实现又好又快发展。

  二、努力转变电网发展方式,建设坚强的农村电网
  目前,国家电网公司正在积极推进“一特三大”战略,面对电网发展方式的转变,吉林省电力有限公司必须坚持以电网发展带动企业发展,以企业发展促进电网发展,加快农网建设步伐,承担起落实我国能源战略的历史使命。我们将积极争取农网投融资政策,采取多种途径,努力筹措资金,加大农网投入,切实解决农网发展瓶颈问题。
  鉴于目前吉林省农网建设资金政策性投入严重不足,在积极争取政策的同时,我们要调整工作思路,确立以用电需求为导向的投资策略,重点做好关系民生、惠农项目以及涉及县域经济发展的重大项目建设,更好地服务社会主义新农村建设。在农网建设方面,要按照建设资源节约型、环境友好型社会的要求,最大限度地提升农村电网建设的整体效率和效益;要全面实施电网标准化建设,在电网规划、工程设计、设备采购、施工建设、运行管理、技术改造各个环节,全面推广通用设计及标准工艺,实现效益最大化。

  三、努力转变发展方式,推动农电工作再上新台阶
  吉林省电力有限公司农电系统要在各个专业、各个环节,坚持从严治企,努力实现工作方式规范、管理过程精益、管理手段先进、考核指标科学。要优化资金管理流程,健全风险防范机制;加强资本运营,创新农电系统融资渠道,提升农电企业综合实力,努力实现国有资产的保值增值。要继续深化委托管理机制,充分发挥供电公司就地管理优势,积极推进创一流和同业对标工作,促进经营管理水平全面提升。

  四、大力推进安全生产长效机制建设,提升优质服务水平
  要继续坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,健全完善安全生产长效机制,建立应急预案,提高农村供电保障能力,最大限度地满足农业用电需求。要加强党风廉政建设,增强审计、法律、纪检、监察的协调监督效能。要坚持把履行社会责任融入企业发展、运营和企业文化,认真落实“三个十条”,规范农村供电服务,履行服务承诺,完善优质服务和行风建设常态机制,自觉接受政府和社会的监督。
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