青海海东供电创建学习型 人文型公司启动

　　为建设一支善于学习、善于思考、善于执行的干部员工队伍，不断促进队伍的思想建设、文化建设、道德建设和能力建设，为公司长远发展提供组织保证和人才支撑，海东公司启动了创建学习型、人文型公司活动。该活动将以科学发展观为指导，坚持以人为本，实施人本经营和文化建队，以崇高的道德情操陶冶人，以正确的价值观念引导人，以先进的思想理论武装人，以健康的人文精神鼓舞人，通过学习与实践，努力提升干部员工队伍的素质和能力，促进员工全面进步、健康成长，推动公司又好又快的发展。

　　没有人员素质的最优，绝不会干到事业上的最大。海东公司计划从2008年至2010年，利用三年时间分成三个阶段完成学习型、人文型公司建设任务目标。第一阶段通过全面动员部署，明确三年创建任务目标和本年度工作安排，启动实施。并按照学习型党支部建设创建办法，根据公司党委确定的试点，认真开展创建活动，实现40的支部创建目标，完成30个班组的达标任务。第二阶段确定为改进提高阶段。全面推进学习型班子、学习型党支部、学习型班组建设，人文型公司建设取得初步成果，重在总结第一阶段工作经验的基础上，大力推广基层先进的创建经验，鼓励创新，以典型引路，全面推动创建活动。在学习型班子创建探索出初步经验后，努力实现90的支部创建学习型支部目标，使学习型班组全部达标。第三阶段将对前两个阶段的成果进行总结巩固。既要突出重点，做好全部任务目标的收口工作，又要巩固各项创建活动的成果，在保证创建实效方面狠下功夫。学习型班组在全部达标的基础上，进一步巩固提高。

　　学习型、人文型公司创建将通过三年时间，基本实现以下目标：一是通过建设学习型班子，促进班子的思想政治建设、作风建设和能力建设，提高决策水平和把握大局的能力，公司两级班子实现“四好”目标；二是通过建设学习型支部，促进党员干部思想素质和业务素质的提高，充分体现基层组织和党员的先进性，所属党支部全部建成学习型支部；三是通过建设学习型班组，促进员工队伍执行力提升，提高员工队伍的业务能力和水平，建设业务精通、善于执行、作风优良的班组和团队。为确保活动正常实施，顺利完成目标，海东公司成立了由公司领导班子和部门负责人组成的工作领导小组和工作办公室。并按照公司党委关于创建学习型、人文型公司的总体思路和工作要求，做好相关配合和支持性工作，和结合各自实际，自主开展形式多样的创建活动。在创建活动中，充分调动员工的积极性和创造性，集思广义，多出思路，多提建设性意见，围绕创建目的，大胆创新。同时将总结提炼好的创建经验，及时交流推广，发挥导向示范作用。让广大干部员工明白创建学习型、人文型公司的目的和意义，从而引导党团员、干部员工积极参与，使每一位干部员工都成为学习型、人文型公司的实践者、推动者、受益者，形成创建合力，营造创建氛围。认真落实有关任务目标，确保各项创建活动取得实效。

　　学习型班子、学习型支部、学习型班组是建设学习型公司的主要载体。通过创建学习型公司，增强公司整体学习力，更好地统一思想，更快地转变观念、革新理念，促进干部员工队伍思想素质、业务素质和人文素质的提升。以队伍素质促企业素质，以队伍形象树公司形象，打造队伍团结、形象文明、氛围和谐、素质卓越的公司人文形象。海东公司将以求实效、抓根本、重引导为原则，以提高公司干部员工的思想素质、业务素质和人文素质为最终目的，正确引导，长期开展多层面、涉及面广的活动使学习型、人文型公司创建活动符合实际，把求实效贯穿创建活动的始终。

　　信息来源：青海省电力公司