发电企业利润下降　巧用资金应对压力

　　本网记者　谢毅
　　煤价居高难下，利率频频调高，环保和技改支出不断增加，发电设备平均利用小时逐年下降，种种因素作用下，发电企业利润空间大幅度缩小，企业面临的成本压力越来越大。
　　如何化解经营压力？如何寻求新的融资渠道？在进入优化调整结构、实现发展方式转型的关键时期，资金管理水平和财务营运能力，已经成为制约企业竞争力提高的、亟待解决的瓶颈。

　　加快转型　适应经济发展新需求
　　国家统计局和中国电力企业联合会的最新统计数据显示，１~２月份，进入国家统计局统计范围的规模以上的４７７３家电力企业中就有１９９０家企业亏损，亏损面超过四成。１~２月份，电力行业累计亏损额达到１３７．９２亿元，比去年同期增长２１８．２９％，发电企业亏损占行业亏损总额的６９．５５％。其中，占我国装机比例近八成的火电企业前２月的利润仅为２５．４９亿元，同比下降７５．３９％。
　　业内人士分析说，近几年由于新建项目基本建设投资规模较大以及国家几次加息政策的累计效应，电力行业企业财务费用和利息支出有较大幅度增加。１~２月份，行业财务费用达到１７４．６５亿元，比去年增加４４．１亿元，增长率为３３．７８％。

　　发电企业面临的竞争压力不仅仅是财务压力。２００２年年底进行的以“厂网分开”为标志的电力体制改革，形成了发电端竞争的格局。经过五年的发展，以华能为首的五大发电集团的市场地位进一步巩固，在行业整合中占据着有利地位。而以华润电力、国投电力、国华电力、中广核等为代表的独立发电商正在强势崛起。此外，可再生能源及新能源加快蚕食火电市场份额，高参数、大容量机组在火电建设中所占比重逐渐提升，大型煤炭企业也在谋求煤电运一体化经营。种种变化预示着，电力企业在未来将遇到日益严重的挑战，市场竞争将进一步加剧。
　　可以预见的是，随着电力供需矛盾的日趋缓和，电力行业市场化改革步伐加快，电力企业的竞争将更加激烈。如何实现企业发展方式转型，已经成为各大电力企业在新时期面临的共同而首要的战略课题。这不但意味着电源项目、煤炭资源、水力资源、运力等有限资源方面的竞争，更意味着在利润水平、资金效益、管理质量等方面的竞争。从一定意义上说，后者的竞争是更加全方位的、深层次的和持续性的。
　　电力企业是典型的资金密集型企业，提高资金管理水平和财务营运能力是电力企业降低成本、增强竞争力的重要手段。对一家大型电力企业而言，科学的财务管理可创造巨大的经济效益。利用金融机构提供的各种金融服务，可以更有效地提高资金使用效率。

　　金融租赁　为企业融资开一扇门
４月１８日，专注于为飞机、船舶及设备制造等领域提供服务的“民生金融租赁股份有限公司”正式开业。该公司由中国民生银行与天津保税区投资有限公司共同出资３２亿元组建，是中国银监会首批准设立的５家“银行系”金融租赁公司之一，也是目前国内资本规模最大的金融租赁公司之一。
　　何为金融租赁？它是由出租人根据承租人的请求，按双方的事先合同约定，向承租人指定的出卖人，购买承租人指定的固定资产，在出租人拥有该固定资产所有权的前提下，以承租人支付所有租金为条件，将一个时期的该固定资产的占有、使用和收益权让渡给承租人。这种租赁具有融物与融资双重功能。

　　当今全球资本市场上，金融租赁已成为连接金融资本、商业资本和产业资本的纽带，是与银行信贷、证券并驾齐驱的三大金融工具之一。在发达国家，金融租赁成为仅次于银行信贷的第二大融资方式，其租赁交易额通常占到固定资产投资总额的１０％～１５％。但在我国，租赁渗透率仅在２％左右，潜在市场空间巨大。
　　去年３月１日，我国新修订的《金融租赁公司管理办法》正式颁布实施。新办法允许符合资质要求的商业银行设立或参股金融租赁公司，这是在商业银行退出租赁行业１０余年后的再次进入。截至目前，已有工行、建行、交行、民生、招商５家银行系金融租赁公司先后获准筹建，此外中行、国开行均通过海外收购涉足租赁业。

　　民生金融租赁董事长孔林山介绍说，民生金融租赁将依托民生银行现有集团网络资源，为设备制造业等客户提供专业的金融租赁产品及服务，此外还将着力拓展具有高成长性的中小客户，为其量身定做金融解决方案。孔林山表示，进入金融租赁业是民生银行实施多元化经营发展战略的重要举措。选择非银行背景的天津保税区投资有限公司作为合作方，除分享股东的巨大政策优势外，也是考虑能有效避免租赁企业成为出资银行的内设部门，从而确保公司治理结构的规范和高效。
　　电力体制改革正步入“深水区”，电力企业正处于一个改革发展转型的关键时期。电力企业借助金融机构提供的多样性和专业化的金融服务，巧妙运作资金以提高财务管理、资金营运能力，在市场竞争中成功实现转型，可以说大有文章可做。