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毛日峰:江西电力在创新中发展

2008-04-28 14:58来源:中国电力新闻网关键词:江西电力江西电力收藏点赞

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  江西电力公司总经理 毛日峰
  作为国有能源供应骨干企业,深入学习贯彻党的十七大精神,全力推动公司和电网发展再上新台阶,积极服务建设资源节约型、环境友好型社会,加快建设坚强电网,切实转变电网发展方式,推动建设科学合理的能源资源利用体系是摆在江西省电力公司面前的重要而紧迫的任务。

  推动各项工作再上新台阶
  自“网厂分开”以来,江西省电力公司党组牢牢把握“建好网、卖好电、收好费、服好务”的企业定位,坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,公司发展和电网发展迈上了新的台阶。与2003年相比,公司售电量增加153.6亿千瓦时,增长了66%;线损率下降了0.65个百分点;电网实现了跨越式发展,500千伏变电站由1座增加到9座、500千伏输电线路接近1600千米,是2003年的5.6倍;220千伏变电站增加了25座、线路增加了1895千米;城市中低压配网和农村电网得到加强;实现连续五年迎峰度夏未拉闸限电、连续五年荣获“全省工业崛起年度贡献奖”。江西省电力公司在国家电网公司系统的同业对标排名连年上升,企业实力和社会影响力不断提升,得到了社会各界的充分认可。

  站在新的发展起点上,江西省电力公司面临着“不进则退”的严峻考验,公司党组明确提出“各项工作再上新台阶”:按初步建成“一强三优”现代公司总的要求和目标,力争用三年左右时间建成江西500千伏坚强主网架,特高压落点江西,电网安全可靠、经济高效;电力供应充足可靠,供电公司实现安全生产“零障碍”;公司资产质量高,结构合理,利用效率好,收益稳步提升,发展实力不断增强;服务流程规范,服务质量大幅提升,社会对公司的优质服务工作普遍满意,与环境、与客户相处和谐,内质外形建设达到一个新水平;公司运行体制机制快捷高效,科技创新和信息化水平处于领先地位;各项工作在中部地区名列前茅,部分指标处于全国标杆水平,综合管理水平争取在国家电网公司系统排名前10位,对社会贡献突出,实现职工与企业、社会同步发展。

  服务江西崛起实现新跨越
  要推动各项工作再上新台阶,服务江西崛起,为江西经济社会又好又快发展提供坚强的电力支持,必须进一步解放思想、转变观念。2008年,江西省电力公司将重点做好以下工作。
  一是坚持“三提高一加快”,掀起江西电网建设新高潮。首先是建成江西500千伏主网架。围绕全省经济社会发展布局,开工建设500千伏湖口、九江、赣州南、景德镇等输变电工程;建成投运500千伏上饶输变电工程,实现“八站十线”全面竣工。其次是继续坚持基建与技改并举。协调发展220千伏及以下各电压等级电网,加大技改资金投入,综合提升电网技术装备水平和运行效率。继续落实农电“三新”发展战略,继续推进新农村电气化“百千万”工程建设。

  二是深化专业化改革,实现安全生产管理流程再造。按照扁平化、专业化的方向,深化供电企业劳动组织方式改革。加强调度和电力交易工作,积极落实节能减排政策。

  三是深化人事制度改革,实现劳动用工规范化、社会化、市场化。全面规范劳动用工管理,全面建立以劳动合同为核心的用工管理机制,建立起依法合规、灵活高效的市场化用工管理体系。
  四是深化分配制度改革,实现激励与约束机制创新。发挥绩效考核的激励与约束作用,促进职工学技术、干工作、创业绩,充分调动职工的积极性和主动性,逐步完善企业负责人年度业绩考核。
  五是继续推进规范业扩报装管理和台线绩效考核,切实提升优质服务水平。业扩报装坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的管理原则,设计、施工、监理和设备材料供应严格执行招投标制度。

  六是继续推进企业经营管理创新,切实提高经济效益。加强综合计划和预算管理,强化预算的刚性执行和考核;完善省公司资金管理中心对银行账户和资金集中管理的常态机制,提高资金使用效率。
  七是继续推进“四化”管理,切实转变公司发展方式。在电网发展方面,注意与国家特高压电网规划和江西省总体规划的有效衔接,提高电力优化配置资源的能力和水平,引导电源建设;统筹考虑大网与农网、主网与城网及配网的协调发展,保证“送得出、落得下、用得上、不停电”。按照精益化管理的要求全面推进专业化管理,加强标准化建设。

  八是继续推进科技进步与信息化工作,切实深化创一流同业对标。进一步完善一体化企业级信息集成平台建设,强化信息网络安全。
  九是切实加强企业党建和精神文明建设。围绕惩防体系建设,全面落实党风廉政责任制;深入开展企务公开,提高企业民主管理水平。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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