中电投河南公司推进协同办公系统建设

华星东方公司承建的河南省中电投平顶山生活垃圾焚烧热电联产项目烟气净化工程于2021年1月3日通过72+24小时试运行。该项目建设2x600t/d机械炉排炉，配套2X12MW水冷抽凝汽轮机组。烟气处理采用半干法（旋转半干反应塔）+干法（喷射氢氧化钙或碳酸氢钠）+活性炭吸附+袋式除尘+飞灰输送、储存及稳定化工艺

日前，从中国电能成套设备有限公司获悉，河南电建二公司中标辽宁中电投本溪热电厂2350兆瓦上大压小新建工程项目1号机组及输煤系统建筑、安装工程。中电投本溪热电厂上大压小新建项目是辽宁省十二五期间重点规划建设的电源项目，是本溪市实施青山、碧水、蓝天三大生态环境工程，惠及山城人民的重大民生

为推进燃料管理工作标准化、规范化建设，根据中电投河南公司工作安排，中电投河南公司技术信息中心质检监督室于6月15日至7月17日期间，对河南公司各燃煤发电企业开展了燃料质检巡检工作。本次巡检主要有六项工作：一是采制化设备期间核查。依据国标性能试验要求对各燃煤发电单位的机械化采样设备性能进

中电投河南公司平顶山分公司强管理抓提升深化安全环保近日，中电投河南公司平顶山分公司围绕年度中心任务组织对2015年上半年安全、环保工作进行梳理总结，查找管理漏洞及存在的问题，制定提升措施，部署下一阶段工作重点及思路，持续提升安全环保管理水平，为年度各项工作任务的顺利完成提供坚强保障。

中电投河南公司平顶山分公司提质控价强化燃料管理2015年，中电投河南公司平顶山分公司围绕精细高效，提质控价不断强化燃料管理，正确研判市场及政策变化形式，完善采购、市场信息收集和研判、对标分析等各环节工作，提升燃料精细化管理水平。上半年，入厂(不含税)标煤单价实现逐月降低，同比降低119.50

中电投河南公司平顶山分公司强化防汛应急管理近日，在相继开展应急教育培训和《防汛应急预案》桌面推演后，中电投河南公司平顶山分公司组织开展年度防汛实战演练，检验预案的风险防范针对性、可操作性以及实战效果，夯实安全基础，确保汛期安全生产。当前正是防汛度汛的关键时期，该公司强化组织领导，

中电投河南公司平顶山分公司强化管理提高设备可靠性今年以来，中电投河南公司平顶山分公司按照任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免安全理念，全面加强缺陷管理，加强对设备的巡点检和监督，及时发现处理缺陷和隐患，提高设备健康可靠性，使得设备缺陷逐年下降，保证了机组长周

今年以来，平顶山分公司加强燃料采制化管理，持续严格把关入厂煤验收，落实标准化实验室建设，实现隔离加密系统上线运行，不断提升燃料入场验收精细化管理水平。严格入厂煤把关。始终将地方煤验收作为要点，持续检查总结采制化等各个环节，坚持有问题早发现、发现问题早处理的理念，面对不断变化的煤炭

针对近期连续的降雨天气，中电投河南公司平顶山分公司提前筹备，利用周办公会议、生产调度会等各级会议，从思想、组织、责任、人力、物资、预案等方面入手，全面部署防洪防汛工作，确保机组在持续降雨天气下安全稳定运行。该公司从强化员工思想入手，通过积极宣传，使广大职工切实克服麻痹大意的思想和

3月12日，中电投河南公司开封发电分公司远程诊断项目启动会在开封顺利召开。中电投河南公司技术信息中心副主任黄宏伟、远程诊断室、热工、信息专业相关人员及中电投河南公司开封发电分公司总工程师李国新、生技部、发电部副主任和部分专工一同参加了会议。技术信息中心简要介绍了远程诊断系统功能和开封分公司远程诊断系统接入方案，并提出了工作节点计划。李国新要求开封分公司会后成立专项组，积极配合项目实施，相关专业人员要根据机组现状提出诊断需求，确保项目顺利开展。最后黄宏伟指出，技术信息中心将全力以赴，确保项目按时上线运行，紧密结合现场实际需求，为开封分公司做好诊断服务工作

近日，中电投河南平顶山分公司组织生产部门专工以上管理人员30余人开展安全知识考试，考试内容包括新安全生产法、生产事故调查条例等法律法规及安全生产工作规程和集团公司系统规章制度等，并在各部门内部组织一线员工进行安全知识考试，提升全体干部员工安全意识，夯实安全基础。该公司积极组织开展安全专项培训工作，将《安全生产法》、安全生产规程及相关法律法规纳入2015年生产人员培训学习的重要内容，购置了新安全生产法读本和宣教材料，分层次组织全员的宣贯和学习，进一步深入宣贯新《安全生产法》。并制作安全生产法培训课件，整理安全生产法和法律法规题库、安全生产规程及规章制度题

8月1日，国家电网公司协同办公一级部署系统在公司总部、分部成功上线试运行，标志着公司自主建设的全球规模最大、功能最全、统一性最高的一体化行政办公平台，实现了对公司总部、分部、各单位的全面覆盖和一级部署。2012年7月，公司决定协同办公系统需实现一级部署。同年10月，公司全面启动系统建设，

为了推广和普及协同办公系统应用技能，提高协同办公管理水平，规范员工报销系统流程，12月4日，乌兰浩特市供电公司在四楼会议室举办了协同办公系统应用培训，该公司各部门及供电所员工参加了培训。本次培训，邀请了兴安供电公司办公室文书及该公司财务人员为大家进行电脑授课。培训内容主要是协同办公系统深化应用模块的介绍与讲解，主要涉及公文管理、会议管理、信息管理、办公事务管理及员工报销系统应用等，并现场对大家在协同办公系统运行操作中遇到的问题答疑解惑。此次培训，使该公司员工深入了解了协同办公系统的基本常识，熟悉了协同办公系统的操作规范和技术要领，掌握了起草公文、收发文

10月8日，郸城县电业局由办公室牵头，结合政治工作部、生产技术部，就协同办公相关知识对各部室人员进行一次系统的培训。培训课上，授课老师传达周口市公司下发《协同办公考核办法》，就桌面管理、协同办公等多个程序的知识给予解说，要求各部室要高度重视办公系统各项规章制度，尤其是对违规外联、弱口令提出严正声明，严禁出现计算机外修等相关事件;并仔细将协同办公收发文件、签报办理、信息投稿方式等具体操作规程进行讲述，对协同办公系统各模块应用指标细化到每个部室，以促进多项工作的高效完成。新知识的学习，促进全员对新信息技术的应用，增强了工作的时效性和针对性，为早日实现&ld

曾有很多人说过OA(协同办公)软件之间有很多相似的地方。其实也就是OA软件的同质化问题。随着OA软件一批又一批的涌入市场，这种同质化的倾向就愈发严重了。OA软件同质化对整个行业无疑会产生很多弊端：一、对OA软件厂商来说，没有特色优势如何竞争?二、对选择OA软件的单位来说，全都一样怎么选择?同质化OA软件包括功能、界面甚至宣传手段上都相互模仿，基本上来说雷同较严重，一般人看不出有大的差异。同时造成单位在识别和选择上很困难。再加上，现在的OA软件功能模块越来越多，躯体越来越庞大，选择起来更是难上加难。怎样才能走出这个弊端呢?首先OA厂商要主动采取OA软件差

截至7月底，在蒙东电力公司7月份协同办公月度评价中，乌兰浩特市供电公司再次取得了满分的好成绩，至此，该公司已连续五个月连续获得满分成绩。随着3月份协同办公系统在农电企业的推广应用，该公司设置了专人进行学习、操作、管理、维护，使办公信息化工作逐步捋顺，实用化水平持续提升。该公司协同办公系统启用以来，其所涵盖的公文管理、会议管理、值班管理、综合协调、车辆管理、办公事务管理、信访管理、领导日程安排、接待管理等日常工作全部实现协同办公标准化流程办理，其中公文管理模块的广泛应用在提高各项工作效率的同时真正实现了无纸化办公的理念，与兴安供电公司公文流转实现了联网收

按照蒙东电力公司要求，从今年3月份开始，兴安供电公司范围内的旗县农电公司协同办公系统应用工作，正式纳入考核范围。乌兰浩特市供电公司协同办公系统全面启动后，设置专人进行学习、操作、管理、维护，其公文管理、会议管理、值班管理、综合协调、车辆管理、办公事务管理、信访管理、领导日程安排、接待管理等日常工作全部实现协同办公标准化流程办理，与兴安供电公司公文流转实现联网收文，真正实现了办文电子化，文档一体化，公文管理的信息自动化，提高了文件办理效率，提升了文件管理水平，使各项工作按照规范流程留下了鲜明的工作痕迹，实现高效有序。

OA软件自上世纪八十年代末成为组织管理的工具开始进入管理者的视野，在技术上经历了php时代、domino时代、.NET时代和java时代，技术架构已经从C/S迁移到B/S，在应用范围上经历了电子邮件时代、公文管理时代、知识文档时代、工作流时代，概念、技术、功能不断升级换代。经过近20年的发展，OA软件已经能够满足集团化和多级政府机构等高端客户的需求，协同办公(OA软件)概念已经深入人心、JAVA已经成为主流技术标准。2013年九思软件、金和软件、通达信科、致远协创相继发布了OA新产品，从技术上看无一例外的选择了JAVA。其中九思OA、致远OA素以纯JA

为了更好的推广标准化信息系统和协同办公系统的应用，国网鄂温克旗供电公司在7月22日举办了应用培训，由各部门员工共计19人参加了此次培训。内容首先从标准化建设的基本知识和建设过程进行简单阐述，并结合蒙东标准化建设培训内容与本公司工作结合在一起进行讲解，对标准化信息系统进行操作演练，使参学员通过演示更快的开展应用、收藏和评价。同时，公司根据协同办公系统应用的实际情况，以实际操作和现场提问答疑的方式，进行了各个模块的演示讲解，使每位参与人员能够真正掌握各个模块、流程的操作，便于工作开展。此次培训通过具体讲解演示相结合的方式，让员工更直观的参与每个流程的环节走

自2013年4月份呼、兴、通农电协同办公系统上线以来，国网内蒙古东部阿荣旗供电有限公司高度重视，多举措稳步推进协同办公系统应用工作，有效促进了企业管理的提升。该公司对协同办公系统模块16项工作任务按实际流程，分解落实到人，各负其责，全面推进，实行绩效考核。对协同办公系统模块应用覆盖率、文件办理时限等任务指标，采取多种方式跟进督办。对办理文件不及时、模块应用未达标的，由办公室进行业务指导，跟踪督办，全面强化协同办公系统的使用，保证了协同办公系统各项业务流程的正常运转。

自6月份协同办公系统上线以来，古浪县供电公司高度重视，采取多项措施稳步推进协同办公系统应用工作，将该公司智能化建设推向新的高度。该公司结合协同办公系统模块应用覆盖率、数据量及文件办理时间等内容，采取多种方式开展了协同办公系统深化应用培训，全面强化协同办公系统的使用，明确各模块应用范围，逐步规范协同办公流程，消除旁路办公。同时，该公司下发协同办公模块应用要求，对办理文件不及时、模块应用未达标人员实行跟踪督办。

随着冀北公司推广的县公司协同办公、网站及亿邮邮件系统的相继投运，已经完全能够覆盖丰南公司原有OA和网站系统各种功能。按照冀北公司信息安全治理提升专项活动要求，为提高新系统的登录率、任务办结率，同时降低原有应用系统的维护成本，公司决定自2013年7月1日起正式退运原OA和网站系统。按照退运工作安排，6月21日调控中心信通班结合办公室共同组织了新系统的应用培训，参加培训人员涵盖局机关部室、供电所、变电站、营业站，共计80余人。此次培训为下一步老系统退运、新系统上线起到了承上启下的作用，保障新旧系统的交替过渡阶段平稳顺利进行。 培训结束后，调控中心信通班宣贯