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　　安全反思—安全文化—管理变革
　　河南许昌供电公司着力建设的以安全反思为主体的安全文化，是实现安全生产长周期的重要法宝。该公司持续开展安全反思文化建设，以浓厚的安全文化氛围，影响员工的思想和行为，构筑了一道安全堤坝。
　　“安全生产怎么强调都不过分，怎么抓都不过分。”许昌供电公司在安全反思中形成的这一理念，把安全提升到了前所未有的高度，从而引起各部门和员工对安全生产的重视。安全反思就是抓住工作中暴露出的违章操作、设备隐患等问题，按照“四不放过”原则，查根源、谈危害，举一反三，防止小问题酿成大事故。
　　每实现一个安全百日，各部门和单位都要组织员工学习安全事故通报，查找隐患，开展大讨论、技能比武和反事故演习等活动。每个百日都有活动主题，每个百日都是一次深层次反思的开始。久而久之，许昌供电公司安全反思从最初的自上而下被动开展，逐步变成每名员工的自觉行动。

　　安全反思触发了管理机制的变革。该公司针对反思中暴露的问题，调整组织机构、理顺工作流程、完善激励机制，为安全提供全方位的保障。
　　负责人现场到位—全过程监督纠错—员工效能提升
　　加强现场管理，是及时发现、制止、纠正各类违章行为，提高执行力，确保安全生产的重要措施。许昌供电公司建立了负责人现场到位和全过程监督纠错相结合的管理模式。
　　从变电站检修到电网建设项目施工，该公司各级负责人和生产技术人员都到现场，针对具体问题进行分析，将分析结果及应对措施填入班前交底票，作为工作票的附件一并实施、保存，确保有效执行。

　　各级负责人到现场解决的是缺位问题，而保证施工安全还需要全过程监督和纠错。2006年，该公司先后成立了专职反违章纠察大队和效能提升办公室，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，按照“三个百分之百”的要求，切实加强安全管理。反违章纠察队被赋予“见官大一级”的执行权，深入生产施工作业现场纠正违章作业。两年来，反违章纠察队共出动720次，对2000多个生产、施工现场进行安全检查，查处或纠正各类违章82项，从而使反违章工作纳入规范化、制度化轨道。
　　纠错本身不是目的，不能一纠了之，根本目的是要提高员工的安全意识、工作效能，避免再次出现错误。该公司效能提升办公室正是担负了这样的使命。在纠错之后，这个办公室积极帮助员工提高安全意识，改正不良习惯，最终使员工提升了工作效能。

　　安全检查—安全性评价—标准化作业
　　一年两次的安全大检查，对该公司员工来说绝非轻松走过场的事情。
　　许昌供电公司把春、秋两季安全大检查，作为对安全工作的全方位、常态性纠错，认真开展。该公司采取自查、互查、普查相结合的办法，排查隐患、堵塞漏洞，决不放过任何细小问题，同时限部门、限时间、限责任人进行整改。
　　大检查之后是更为“较真”的安全性评价。它是对安全检查的深化，以更加科学和完善的体系，对阶段性安全状况给予实事求是的评价。

　　该公司建立安全性评价机制，成立11个专业评价小组，通过对生产设备、作业环境、安全管理等方面的详细查评，及时消除事故隐患，强化薄弱环节，完善安全措施。
　　安全性评价之后，员工的操作日趋标准化。在每一个班前，在每一次接到任务后，在每一个工作现场，他们对危险点的分析已成习惯，已成为作业前的必要程序。每个工作人员都能从工作流程、作业流程、操作流程方面，明确知道可能存在的危险，从而提前采取防控措施。
　　这样，实施标准化作业已经水到渠成。2004年以来，该公司按照《标准化作业指导书》，编制了输电、变电、配电、检修、工程施工等各个专业的标准化作业书，全面推行生产现场标准化作业，使操作的各个环节达到标准化、程序化和规范化要求。
　　今年4月，许昌供电公司制定了《安全生产保标杆铸金牌活动实施方案》。千次操作无差错、百日施工无违章，一系列安全指标竞赛活动在员工中全面展开，为实现更高的安全生产目标注入了新的活力。(作者：李清寇宝刚)

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