精益管理铸就安全生产屏障

　　日前，山东烟台供电公司在对110千伏大季家变电站进行数字化改造过程中，实施不停电更换保护装置作业，仅用6个工作日就完成了两台主变保护装置的更换工作，保证了几万户客户的用电不受影响。这是山东电网首次实施主变不停电保护装置改造作业，也拉开了烟台供电公司今年数字化变电站改造的序幕。
　　烟台供电公司曾先后被评为“山东省安全管理先进单位”、“山东电力集团公司安全生产先进单位”等。近年来，烟台供电公司积极探索创新生产管理和检修模式，采取现代化、科学化、精益化的方法改进工作，实现了对生产检修和基建作业安全的“无缝”覆盖。今年，烟台供电公司被确定为国家电网状态检修工作试点单位。截至5月11日，该公司已实现安全生产2681天。

　　量化分析规避风险
　　规章制度更加细化、更具可操作性，才能更好地确保安全生产无缺陷。烟台供电公司负责人认为，在现代供电企业发展过程中，随着工作量的增加，过多的人为控制因素成为一种不安全因素，不适用于复杂作业。在安全评估的前提下，应努力避免人为失误给电网运行造成影响。
　　2006年，烟台供电公司被国家电网公司确定为山东省唯一的“安全生产评估试点单位”。该公司抓住机遇，从制度、操作、执行力入手，大刀阔斧地对生产管理进行系统化规范，在企业、车间、班组三级逐级落实责任制度，谁查评谁负责，对存在的问题进行“量化”分析，把对不安全因素的判定从定性转化为定量。
　　量化分析的方法能够摸清各种风险的严重程度，让企业领导层、中层管理层、执行层三个层面心中有数。烟台供电公司针对梳理出的问题，有的放矢地制定整改措施，使安全管理的规范化程度明显提高。

　　烟台供电公司不断借鉴先进经验，在安全风险评估中引入了“风险评估辨识”法，并在一线员工中推广应用。一线员工将安全风险评估的重点放在辨识要点和典型控制措施上，明确干什么工作需要防范哪些风险，要采取什么措施。这种方法在基层和现场的安全风险控制和防范方面取到了非常好的效果。
　　在烟台220千伏桃村变电站扩建改造过程中，由于母线设计容量增大，需更换220千伏母线并改造相关设备，按常规方案，全站需停电6次以上。烟台供电公司多次组织有关人员研讨施工方案，按照“边运行边改造、确保不影响社会供电”的原则，最终采用了最经济、最合理的施工方案，即对母线实施多次分段停电、倒换，对设备运行间隔进行临时倒换。烟台供电公司还在工程中采用了员工自己创制的“移动式PT”、管母线专用工具等革新器具，确保了所有出线的正常供电。这次施工没有停电，保证了供电区域的正常生产生活秩序，减少损失电量1000万千瓦时，确保了电网系统的稳定。

　　烟台供电公司用风险评估结果指导安全生产工作，特别是对“预知风险”采取有效防范、改进和监控措施，对规范和优化安全生产管理流程、提高安全生产管理水平起到了积极的促进作用。

　　标准化作业打造屏障
　　2007年，烟台供电公司被国家电网公司确定为标准化作业的试点单位，首批进行现场标准化作业试点。
　　在标准化作业试点过程中，烟台供电公司加强了对作业过程危险点和对关键环节、关键流程的控制，以保证人身安全和作业质量，确保安全生产有序进行。针对生产现场有序管理无法量化的情况，该公司编制了详细的作业指导书，规范作业人员的每一个操作动作、操作对象及操作完成的状态。烟台供电公司通过有序管理，使生产现场成为有机的整体，帮助员工逐步养成自觉按照标准化规范进行作业的良好习惯，为安全生产构筑坚固的防线。

　　2007年3月4日，烟台地区遭遇38年以来的最大风暴潮。恶劣天气给电网安全运行造成了严重威胁，而烟台电网在风暴潮中安然无恙，主要输配电线路稳如泰山，始终处于良好的运行状态。正是依靠严密的精益化管理，烟台供电公司才保持了安全生产的良好局面，并使安全生产水平逐渐提高，以满足不断增长的社会用电需求和管理日益复杂的电网。
　　从建立安全生产评估体系到实施标准化作业，烟台供电公司在生产工作中锻造流畅的科学管理链条，形成了环环相扣的管理格局，铸就了安全生产的屏障。（作者：迟荣民 马学历 赵冬）