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江西电力暗访机制促管理

2008-05-13 15:20来源:国家电网报关键词:江西电力收藏点赞

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  5月4日,江西省电力公司下发文件,对该公司主要负责人在暗访时查出问题的抚州220千伏临川变电站亮“黄牌”,责令其限期整改。

  4月26日,江西公司主要负责人利用周末休息时间,对抚州、南昌等地部分项目建设工地、变电站进行突击暗访。暗访人员发现,投运20多年的220千伏临川变电站因管理不到位,存在多处隐患。为此,江西公司对临川站作出严肃处理,出示黄牌警告,并进行通报批评。在江西公司,因暗访被查出问题而受处罚不是新鲜事,因工作不达标被亮“黄牌”、甚至摘牌的班站还有几家。

  不发通知、不打招呼,主要负责人沉底暗访,在江西公司已成为常态工作制,是该公司管理层了解一线实情、促进基层管理的一种有效的监督手段。从2005年开始,该公司领导班子利用节假日,对全省近百座220千伏及以上变电站进行明察暗访,及时解决暗访中发现的各类问题;对一些带有普遍性的问题进行集中梳理,并提出有针对性的整改措施。通过下沉安全生产重心、前移关口,江西公司将突出的问题有效化解在基层。

  暗访机制不仅有力地促进了基层班站建设,也为江西公司正确决策提供了参考,打开了思路。“基层班站一些好的做法和经验在省公司范围内得到推广,起到了以点带面的作用。”江西公司有关负责人这样评价。据了解,江西公司在暗访中始终坚持查找问题与整治不足相结合、发现亮点与推广经验相结合,不断改进手段,完善制度,全面推进变电站准军事化和基建工地标准化作业管理,提升安全生产管理水平。

  江西公司还在暗访调研的基础上,摸实情、定思路,完善了用人机制,实行新录用的大专院校毕业生一律到生产一线的工作制度;进一步加大提高一线员工待遇的分配制度改革力度。这些举措更加紧密地贴近基层,受到一线员工的欢迎。

  从最初的怕暗访、防暗访,到如今敢于亮丑、主动纠错,江西公司基层单位的管理者经历了这样一个转变过程。目前,江西公司部分基层单位已开始尝试推行假日暗访制度,省、市、县三级联动暗访考核机制也正在形成。(作者:张明明)
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