山东电力召开“班组管理精细化竞赛”活动总结表彰暨经验交流推进会-北极星电网在线

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　　为总结活动经验，表彰先进典型，深化班组建设，5月16日，山东电力集团公司在烟台供电公司召开“班组管理精细化竞赛”活动总结表彰暨经验交流推进会。山东电力集团公司总经理吕春泉作重要讲话，工会主席郑林作工作报告，总工程师张方正主持会议并作会议总结。

　　吕春泉在讲话中指出，班组是企业的最基层组织，班组管理是企业管理的基石。加强班组建设，提高班组工作水平，是企业面向未来、着眼长远的战略举措，是企业实施战略管理的重要组成部分，是抓基础、抓基层、抓基本功的重要实践。深化班组建设，是加快建设“一强三优”现代公司的客观要求，是实施精益化管理的有效途径，是创建和谐企业的重要基础。去年以来，山东电力集团公司着眼推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设，开展了“班组管理精细化竞赛”活动，取得了阶段性成果。

　　吕春泉强调，加强班组建设，关系山东电力集团公司全局。开展“班组管理精细化竞赛”活动，是加强班组建设的切入点，是持续提升班组管理水平的重要载体和手段。公司上下要充分认识班组建设的战略性、长期性、紧迫性，深刻把握“两个转变”和“一强三优”现代公司建设对班组建设的新要求，突出安全稳定、基础管理、标准化建设三个重点，强化学习创新、团队协作、反腐倡廉三个意识，以深化“班组管理精细化竞赛”活动为载体，持之以恒地推进班组建设，不断提升公司基础管理。吕春泉还对抓好奥运期间保电服务、开展“两个排查”、迎峰度夏和防汛等当前重点工作作出部署。

　　郑林在报告中总结了公司开展“班组管理精细化竞赛”活动的主要成绩和经验，安排部署了今年“班组管理精细化竞赛”活动工作任务。他说，去年以来，山东电力集团公司认真贯彻落实国家电网公司“四化”工作要求，以“班组管理精细化竞赛”活动为载体，引导广大职工积极投身于精细化管理实践之中，“班组管理精细化竞赛”活动取得阶段性成果。一是班组安全管理得到新加强，二是优质服务水平得到新提升，三是电网建设质量得到新提高，四是班组标准化建设取得新进展，五是班组创新能力得到新增强，六是队伍素质提升取得新成效。郑林指出，公司上下必须进一步提高认识，总结经验、深化提高，突出重点、务求实效，强化培训、提升素质，完善机制、凝练文化，努力提升班组建设水平，为公司发展奠定良好的管理基础。

　　张方正在总结讲话中提出三个方面的要求。一要进一步提高对班组建设重要性的认识，二要认真传达学习会议精神，三要结合实际抓好会议精神的贯彻落实。他说，各单位要结合竞赛，开展“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组创建活动，加强宣传和教育，丰富活动内涵，健全激励机制，推动竞赛活动深入开展。要认真学习，准确把握会议精神实质，激发职工在竞赛活动中的主动性、积极性和创造性，努力实现班组建设与企业精益化管理的有机结合。要重点培育班组在安全、服务、时间和成本上的精益化意识，更加注重班组的标准化建设和班组文化的培养，增强班组活力，确保“班组管理精细化竞赛”活动取得实效。

　　会议表彰了2007年度“管理精细化标杆班组”，现场参观了烟台供电公司管理精细化标杆班组。青岛供电公司、临沂供电公司、烟台供电公司及泰安供电公司营销部营业厅、电建一公司丰汇设备技术公司结构车间等介绍了本单位、本班组开展竞赛活动的经验和成果。（陈儒群崔浩杰）

　　信息来源：山东电力集团公司

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