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侯马发电:全面启动“减亏增盈”方案

2008-05-28 09:22来源:华北分公司 关键词:侯马发电收藏点赞

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      为贯彻落实华北分公司一季度经济运营分析会和5月13日的干部大会精神,侯马发电公司积极响应,认真组织中层干部学习传达了会议精神,迅速制定了减亏增盈实施方案,并细化到各部门任务分解。目前,该实施方案已全面启动。

       减亏增盈方案从六个方面多管齐下,制定出了系列措施:一是安全生产方面要加强设备重大危险源管理,提高检修质量,加强缺陷管理制度。二是增发电量方面要加紧燃煤联系,尽可能多发电量;加快关停机组的电量转移工作,争取较多的电量转移收益。三是财务管理方面在年初预算的基础上进一步压缩管理费用,差旅费、招待费等压缩20,材料费压缩10,员工绩效工资压缩10,高管人员的年薪下降10,修订差旅费管理办法,从严控制出车费用。力争完成华北分公司下达的各项财务计划。四是费用控制方面降低接待标准,实行燃油费承包,严格控制劳务费支出,辞退所有临时工,减少劳务开支。五是燃料供应方面加大掺烧比例,加大监督力度,杜绝煤泥入厂,保证设备安全运行。六是节能降耗方面抓好节电、节油、节水等工作,力争消耗性指标和费用比去年同期降低,将供电煤耗、综合厂用电率、油耗、水耗等指标列为节能降耗重点。营造了全体员工“人人降成本、个个创效益”的良好氛围。(淮晓萍)
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