中电投东北检修公司：四轮驱动维护稳定工作

      为进一步加强思想政治工作在企业发展中的凝聚力量、稳定队伍、促进生产的作用，为企业发展提供坚强有力的思想动力和组织保证，确保北京奥运会的顺利召开和公司又好又快发展，东北电力检修工程有限公司依据集团公司、东北公司有关精神，坚持“四轮驱动”，落实相关措施，公司系统员工稳定工作持续增强。一是加强组织领导。该公司近期召开了2008年党群（稳定）工作座谈会，对公司系统稳定工作做出详细部署。要求各单位针对当前发展形势，切实提高对稳定工作重要性的认识，明确工作职责，落实责任制度，采取有效措施，构建和谐稳定的企业环境。公司本部及所属单位分别完善了以“一把手”为组长的信访稳定工作领导小组，构建统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各司其职、齐抓共管的稳定工作新格局。

      二是创新制度体系。建立健全定期分析与日常汇报相结合的制度体系，完善了季度思想动态分析制度，创新实行稳定工作“零报告”制度，要求各单位把握“依法依规，有理、有利、有节，耐心细致，宜散不宜聚、宜解不宜结、宜顺不宜激”的原则，关注员工深层次的思想动态，有事及时反馈，没事时时沟通。

      三是落实维稳措施。加强舆论宣传，做好正面引导，制定并下发了《东北电力检修工程有限公司群体性进京、进沈上访事件应急预案》。积极开展“党员先锋岗”和创建活动，充分发挥了党员在稳定工作中的先锋模范作用。积极做好矛盾纠纷排查化解，切实排查不稳定因素，做到了早发现、早化解、早处置。

      四是拓展工作渠道。针对该公司管理机制完善工作，强化形势任务教育，召开了不同层面人员的座谈会，统一思想，提高认识。突出工会组织维权职能，确保员工正当诉求反映渠道畅通。在公司召开的首届二次职代会上，聘任了公司系统党风廉政建设监督员，发挥稳定工作的监督作用。

       该公司实施“四轮驱动”措施维护稳定工作以来，各项工作呈现良好的发展态势。目前已圆满完成了辽宁东方2号机组Ａ检，大连泰山2号机组C检等工程，经营工作处于可控状态，员工队伍保持稳定。
（刘忠辉）