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这位“崔经理”名叫崔光明，2006年11月2日带领大庆电力集团的43名保运队员奔赴越南高岸电厂，执行保运任务。
刚到越南时，面对陌生的工作环境、陌生的系统流程以及英文操作界面，让身为保运项目经理的崔光明意识到，不能有经验主义和拿来主义。他带领大家到现场查设备，自己动手绘制系统图并对照英文版的设计图进行中文简化标注。仅用2天时间，崔光明把全厂的汽、水、油、煤系统设备全部排查一遍，并绘出详细的设备巡回检查路线图。经过半个月的奋战，中方保运队员对全厂的设备系统已基本掌握，中方人员雷厉风行的工作态度，让挑剔的越南人眼前为之一亮。
随着二号机组可靠性运行的结束，一号机组可靠性运行被正式提入议程，越方又提出了一个苛刻的条件，必须在“甩负荷”等两项试验合格后才允许一号机组正式进入一个月的可靠性运行。这可愁坏了总承包商——哈电集团的领导。因为他们知道，机组的土建及部分安装工程还没有完全到位，现在做这两项试验成功率太小了。
经过几次谈判，越方丝毫不肯让步，耽误一天，哈电集团将要损失50多万元。
在危难时刻，崔光明把这个烫手的“山芋”接了过来，他凭借多年对机组可靠运行积累的经验，连夜组织中方技术人员制定了机组试验方案。在方案中，不仅详尽地对每项试验步骤做了周密安排，还在机组的试验过程可能发生的主、调速气门不严等故障，一一做了预案处理。
在哈电人员抱着试试看的态度下，崔光明组织指挥的“甩负荷”试验和“小岛”试验一次性成功，满足了越方要求。试验结束时，哈电集团副总经理杨庆利怀着喜悦和激动的心情，为崔光明带领的中方运行人员深深地鞠了3个躬，嘴里不停地重复着一句话：“谢谢你们、谢谢你们……”
来到异国他乡，中方人员水土不服、语言不通、环境不熟，作为项目部经理的崔光明对保运队员们的思乡之情是非常理解的。崔光明经过多方沟通联系，在住地开通了互联网。从此，视频聊天、网络电话等经济便捷的联系方式缩短了保运队员与亲人间的距离。
2007年春节的前几天，队员们都盼望着能看上春节联欢晚会。为了不让大家失望，崔光明先是找所住宾馆经理协商，协商不成，他又跑到越南太原市电视台询问，市电视台说是省电视台那边出了问题。从保运队住地到省电视台有几十公里山路，又没有公交车。崔光明就坐当地人骑的“摩的”去找省电视台领导。经协商，解决了问题。在除夕夜，队员们终于如愿以偿地看到了中央电视台的春节联欢晚会。
在2007年的年三十下午，保运队员们又欣喜地看到，在自己住的寝室门上个个贴着大红“福”字，经打听，才知道是崔光明的爱人在国内买的，托人带到越南的。大家看着烫金的大红“福”字，虽在异国，却感觉到“家”的温暖。
