元宝山发电公司“双线”运行迸发活力

      元宝山发电有限公司（以下简称“元电”）进入五月份以来，以认真落实中电投集团4月30日召开的系统主要负责人会议和蒙东能源公司5月4日召开的中层干部大会精神，特别是创造性地落实陆总“三要九抓”讲话精神为动力，在以金庆林同志为总经理的新班子带领下，结合企业生产经营形势和管理现状，提出了今后一段时期“内强管理、外塑形象”双线运行的指导思想，具体围绕转变观念，科学管理；迎接挑战，勇于创新；和谐相处，共同发展三个方面重点开展工作，推动企业向前发展迸发新的活力。 

      今年，是元电归属中电投集团公司的第一年，集团公司对有着大机组发祥地之称的元电寄予了深切厚望，公司总经理金庆林带着集团公司的重托上任后，对企业生产经营形势和管理现状进行了认真研究和分析，对企业存在的优势和不足进行了客观地评估，结合企业实际制定四方面具体措施，更好地落实中电投集团公司和蒙东能源集团公司的各项要求，助力“内强管理、外塑形象”双线运行，实现企业健康可持续发展。

      群策群力，做好安全生产抢发电工作。一是认真贯彻落实中电投集团公司关于抓安全稳定，下大力气做好安全生产工作，保证奥运会期间安全稳定供电的要求，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，切实以安全生产月、隐患治理年、基础建设年、创建无违章和无漏泄及文明生产企业、防汛等工作的开展为契机，本着思想认识上警钟长鸣，制度保障上严密有效，技术支撑上坚强有力，应急反应上迅速准确，事故处理上坚决果断的原则，坚持严抓严管，保证规章制度执行到位。站在讲政治的高度，全力确保企业安全稳定，特别是奥运会和残奥会期间的安全稳定局面。二是按照中电投集团公司关于抓大机组，必须抓好新投产大机组，发挥增利作用的要求，继续保持好公司5月份的抢发电形势，加强管理、加强协调，创造良好的内外部发电空间，确保月发电计划的完成。三是加大消缺管理和设备巡检力度，针对疑难问题成立技术攻关小组，切实提高设备可靠性。同时积极研究制定状态检修方案，逐步推进设备点检定修工作。四是积极开展对标管理工作，按照中电投集团公司关于抓对标、把对标管理工作始终作为工作的重点、努力提高精细化管理水平、改善经营绩效的要求，义无反顾地坚持把同业对标管理作为改善和提高经营绩效的手段，并作为企业管理的长期任务和重要举措，完善方案和措施，通过持续不断地衡量企业的投入指标和产出指标，及早发现管理中的薄弱环节，找到与先进发电企业的关键差距所在，切实提高机组经济运行水平。

       加强经营管理，确保利润指标完成。一是按照中电投集团公司关于抓指标、计划指标一定要落实的要求，每月及时编制综合计划，各级审批严格把关，提高计划的准确性和可操作性，确保计划指标的顺利完成。二是加强基础管理。成立专门工作小组，修订制度，完善流程，明晰职责，建立机制完善、标准明确、流程优化、责任清晰的科学管理体系，形成一级管理一级、一级对一级负责，各尽其职、各尽其责的工作机制。各职能部门增强团队意识和责任意识，互相配合、协调发展、精干高效。三是按照中电投集团公司关于抓亏损、对亏损企业制定减亏措施的要求，继续加大力度，全力推进1号、2号机组电价报批工作，争取早日获得国家核准；加快3号机组脱硫改造工程进度，保证6月30日前竣工投运，通过环保验收后，加快落实3号、4号机组脱硫电价工作，增强企业盈利能力。四是强化燃料管理。按照中电投集团公司关于抓燃料，把好煤炭的量、质、价、运四个关口，保持合理的库存比例的要求，站在公司长远发展的角度，加大力度，下大力气，从煤源选择、合同签订、采制化等各个环节入手，保证燃煤质量，降低燃煤成本。

      全力以赴，推进四期工程筹建工作。元电充分认识到四期工程是决定企业长远发展和未来市场地位的根本，落实中电投集团公司和蒙东能源集团公司的战略整体规划，抓企业发展，加快四期筹建进度，并于近期全力以赴做好上报文件的催批、华北电网接入事宜的协调、支持性文件的办理等前期工作。

       营造和谐相处、共同发展新局面。努力构建和谐企业，是中电投集团公司、蒙东能源集团公司大力推进企业文化建设的整体要求，同时也是元电发展的必然选择。元电牢固树立和谐理念，坚持以人为本，本着和谐相处、共同发展的原则，着力营造企业与社会、企业与员工、员工与员工之间的和谐关系。建立相互学习、相互理解、相互尊重、相互关心、相互帮助的人际关系，切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，积极为员工成长进步创造条件、搭建平台，实现员工和企业共同发展。一是大力推进企业文化建设，营造内强管理、外塑形象的浓厚氛围。二是推行民主管理，建立总经理联络员制度，在全公司范围内积极开展了民意调查，及时了解和掌握员工关心的热点和难点问题，听取员工好的建议和意见。三是积极筹备在7月份举办“和谐杯”家庭趣味运动会，创新形式，不断增强企业的向心力和凝聚力，促进企业和谐发展。

      经过近一个多月的实践运行，元电的生产经营状况开始有了大的转机，员工工作激情高涨，企业发展充满活力。5月份综合计划和预算指标完成较好，特别是发电量等主要经济技术指标明显提高，1号、2号机组电价报批工作取得阶段性成果，党政工团齐抓共管，公司各项工作呈现良好态势。1至4月份，实现利润345万元，5月份实现利润3162万元；5月份完成发电量129051万千瓦时，比月计划多发551万千瓦时；1至4月份完成标煤单价423元/千瓦时，5月份完成411元/千瓦时；1至4月份供电煤耗实现342克/千瓦时，5月份实现338克/千瓦时；3号机组脱硫工程进展顺利，争取在6月底完工；1号和2号机组电价报批工作已经通过内蒙古自治区发改委审批上报国家发改委；1至5月份企业安全局面平稳。

      共同的蒙东、共同的梦想。站在新的历史起点，元电将住机遇，迎接挑战，内强管理、外塑形象，努力为中电投集团公司实现“三步走”战略和蒙东能源集团公司“八年实现6个1”奋斗目标，发挥更大的作用，做出更大的贡献。（杨明霞张海啸）