大唐株洲发电打响储电煤攻坚战

       本网讯夏季大负荷即将到来，电力企业将经受越来越严峻的电煤供应紧缺的考验，电煤运力受到灾后抢运救灾物资影响而趋紧，电煤供应也由于奥运临近一批小煤矿减产或停产而受到限制。为圆满完成今年迎峰度夏和保奥运用电任务，株洲华银火力发电有限公司举全员之力戮力齐心保电煤供应，打响了储电煤攻坚战。

      领导重视身先士卒。在6月的生产调度会上，公司重点部署了下阶段储电煤工作，宣布将把该项工作作为一项长期的、重中之重的工作来抓。会后第二天，公司总经理赵云辉亲自带领相关人员奔赴远方展开了调煤工作。公司领导高度重视储电煤工作，不仅身先士卒奔赴各地组织煤源，还在各级会议上对电煤工作进行认真部署并层层落实。另外，该公司十分注重加强与地方政府的联系，及时汇报电煤调运相关情况，努力争取支持。目前，该公司已受到到株洲市委、市政府的高度关注，在煤源、运输等方面得到了大力支持，株洲市政府表示将全力保障攸县煤不外流，并给予相关倾斜政策，确保攸县煤直接运抵该公司，政府的大力支持给公司电煤供应吃下一颗“定心丸”。

      职能部门同心携手。为突破困境，该公司燃管中心、燃运部、设备管理部、发电部几大储电煤主力军团同心携手，在各自战线上奋勇拼搏，构筑起一道保煤防线。

      负责燃料采购调运的燃管中心，首当其冲成为抢煤保电的中坚力量。燃管中心根据当前煤炭市场供应紧张的形势制定了切实可行的实施方案，并稳步推进。5月中旬，经过多次向市政府汇报和协调，于5月18日启动了攸县煤的调运。在攸县煤的调运过程中，燃管中心投入大量人力协调调运工作，调运人员每天与客户加强联系和沟通，采制班24小时过磅、验收，出现问题及时解决，确保了攸县煤陆续进厂。燃管中心全体员工发挥主观能动性和工作积极性，多方奔走，积极筹措，组织煤源，努力增加电煤的供应量。

      根据近期进厂煤种多、煤质变化大、煤场库存精确度不明晰等现象造成的煤场管理难度加大，燃运部完善了煤场动态管理，将煤场根据来煤的情况按区域分门别类，在煤场分区的同时将煤种细分为南煤、汽车煤、优质北煤、高硫煤等，采取定点存放，分区取料，做到了对入炉煤质心中有数，提高了燃煤掺烧质量，通过合理搭配混合，使煤炭充分燃烧，发挥最大的效能。为反映煤场动态实况，该部门还在经济运行管理系统中详细录入每班卸车、耗煤量及煤种，使煤场各区库存的吨位都能基本反映实际情况，及时体现库存较少的煤种情况，便于提早上报预警和做好掺烧调整。

       为较好控制热值差，设备管理部与发电部在掺烧环节狠下功夫，不断研究南、北煤的合理配比，通过加强与燃管中心、燃运部门的联系，及时了解燃煤状况，适时调整掺烧方式，并积极进行掺烧调整试验，探索新的方式方法，为热值差控制导航。在两部门携手配合与精细化管理之下，该公司5月热值差控制已取得明显效果，尤其是31万千瓦机组热值差下降幅度较大，成绩显著，为该公司降低采购成本、“瘦身”自救打下了良好基础。

       燃料周会抓实问题。在每周召开的燃料分析会上，公司对上周的燃煤到货情况、煤质分析情况进行分析总结，对进厂煤、入炉煤分机组进行煤质分析，并计算全厂入炉煤合计值，同时查找原因优化掺烧方式，有针对性地加强入厂煤管理及煤场动态管理。燃料周会的召开，着力于对上周、上月的燃煤调运情况进行总结、分析，通过抓实每个部门的工作，及时发现问题、解决问题，对到煤量、煤质、热质差、掺烧等关键问题采取集思广益的方法，有效地促进了整个抢煤保电流程的良性循环。

      效能监察添油助力。今年5月，该公司纪检审计部推出了全新的监察体系。燃煤监察工作推出了改革举措，即打破倒班模式，人员统一集中起来，集中力量，以“收指头变拳头”的方式实施不定期抽查监督。这种方式可以更好地预防采、制、化环节中的各类问题，加强采、制、化人员的自觉性和紧迫感；由于力量集中，便于更好地发现问题并一查到底。目前，燃煤效能工作新监督模式实行已有近1个月时间，随着监督工作的不断深入，发现了一些细节问题并及时督促其整改到位。特别在对汽车煤机械采样的监督过程中，发现汽车煤机采样点多数集中在煤车右前位和后位，中间部位采样的几率较低，针对这一现象，煤质监察人员及时向有关部门汇报，并督促相关部门对机采设备进行了调整，目前采样情况基本恢复正常。

      笔杆挥动鼓舞士气。为了营造“储电煤、增电量”的良好氛围，及时让公司员工了解电煤动态，宣传员在“储电煤、增电量”百日攻坚中，围绕燃煤量、质、价、差、收、耗、存等环节和针对电量所进行的各类管理、经营工作等方面的举措、成效，以及在储煤保电攻坚战中涌现出的感人事迹，该公司党委工作部加大对内、对外宣传力度，全体编辑、记者笔杆齐挥，笔锋瞄准燃料战线的事迹、人物、举措，以敏锐的嗅觉捕捉新闻线索，营造出强烈的调煤声势，让员工和社会民众人人关心电煤、关注保电。