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大唐科技工程公司召开2007年度股东会、二届二次董事会、二届二次监事会

2008-06-20 17:51来源:中国大唐网关键词:发展07年度收藏点赞

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     6月17日,中国大唐集团科技工程有限公司召开了“2007年度股东会会议、第二届董事会第二次会议、第二届监事会第二次会议”,会议审议通过了年度董(监)事会工作报告、总经理工作报告、财务决算报告、财务预算报告等公司重要事项。大唐科技工程公司董事长、集团公司总经济师吴静主持公司2007年度股东会会议、第二届董事会第二次会议,大唐科技工程公司监事会主席、集团公司监察局副局长刘峰彪主持公司第二届监事会第二次会议。大唐科技工程公司董事、集团公司总工程师金耀华,大唐科技工程公司董事、党组书记兼总经理葛亮,集团公司总经理工作部董事会秘书处处长林静等公司股东单位代表、董事、监事及有关人员出席了会议。 

    吴静提出,大唐科技工程公司在几年的发展中,在各股东方的支持、帮助下,在各董事、监事的关心下,在经营班子的带领下,公司全体员工共同努力,在市场营销、工程建设等诸多方面取得了好的成绩,员工也呈现出奋发向上的精神状态和凝聚力。此外,公司经营班子对公司经营发展的重大问题进行了深入、审慎的思考,根据外界和自身情况的变化对企业未来的发展规划及时进行了调整。总结各股东方和各董事的意见,股东会和董事会对2007年公司经营班子的工作给予了肯定,公司2008年的工作思路也非常清晰,公司对2008年各项工作进行了科学的安排和部署。

    吴静强调,当前国内外宏观经济政策的变化对企业产生深远的影响,公司在2008年尤其是在下半年的工作中要积极应对、防范风险。本次会议上,各股东代表、董事、监事提出了诸多有价值的建议,如加强财务管理、预算管理,加强对子公司的管理,加强与股东方的合作,加强科技方面的管理等,公司要认真研究、落实。

    金耀华对大唐科技工程公司的发展提出四点建议:一是要加强多元化发展,为规避市场风险可审慎开辟新的业务,进一步提高所承接的工程量;二是要加大集约化管理的力度,加强风险控制,使公司的管理水平与发展速度相匹配;三是规范科技管理的各项工作,主动推动科技成果的鉴定等工作,不断加大自主知识产权核心技术的开发力度;四是要着力打造大唐科技品牌,通过市场业绩、对技术的应用、服务质量等综合实力的提高来打造公司的品牌,要在实际工作中把企业的形象建设提到议事日程上来。

    刘峰彪建议,目前公司正处于业务的转型期,进入一个新的发展阶段,要注意防范各项风险,国家政策及集团公司的管理中都对风险防范给予高度重视,这包括财务风险、投资风险、运营风险等风险的防范。监事会将一如既往关注大唐科技工程公司的发展,他希望公司在董事会的领导下,在经营班子的带领下,顺利完成第二阶段的各项工作,以更好的业绩回报股东。

    与会股东单位股东代表、董事、监事对公司发展现状及取得的成绩均给予了充分的肯定,并对公司未来发展提出了诸多中肯的建议。

    2007年,大唐科技工程公司积极应对市场竞争激烈、工程建设任务繁重、经营压力巨大带来的挑战,以“新签及中标合同额突破20亿元,销售收入突破10亿元,资产总额突破10亿元”为标志,公司的市场竞争能力、增赢创效能力和自我发展能力又迈上了一个新台阶。主要体现在以下几个方面:一是经营指标取得新突破,公司继续保持快速、持续发展的良好态势;二是产业拓展抓住新机遇,六大板块多元化产业发展格局迅速形成;三是科技创新与技术进步取得新成果,核心竞争能力进一步增强;四是市场开拓取得新份额,市场地位进一步提升;五是工程建设取得新业绩,“安全、质量、进度”继续保持较好水平;六是企业管理应对新要求,形成了科学、规范、高效的管理体系;七是“学习型”企业建设不断推出新举措,打造“职业素质高、专业能力强”的管理团队和业务团队;八是深入学习贯彻党的十七大精神,党群工作和企业文化建设扎实开展。同时,公司提出“围绕‘缔造行业一流,贡献集团公司进军世界500强’一个目标,促进‘速度、质量、效益’和促进‘贡献集团、企业发展、员工个人发展’两个协调,健全‘科技创新机制、人才开发机制和产业发展’三个机制,实现‘合同规模突破28亿元、销售收入突破12.6亿元’两个突破”的2008年工作思路。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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