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湖南分公司积极调煤力保电力供应

2008-06-24 14:21来源:大唐新闻网关键词:电力供应收藏点赞

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本网讯 面对经营压力增大、经营环境持续恶化的不利因素,湖南分公司坚定信心,不讲成本,不计代价,积极调煤保电。今年1至6月,分公司实现了机组利用小时高于省统调机组平均值,电量比高于装机容量比,进煤量比高于装机规模比。

    5月以来,湖南分公司平均日到煤量2.7万吨,同比减少1.75万吨;日耗量3.7万吨,同比增加0.3万吨;截止5月20日,库存14万吨,与去年同期相比下降85.5万吨。为力解电煤吃紧僵局,分公司多次召开燃料系统紧急视频会议,部署调煤保电工作,强调从讲政治、讲大局、讲责任的高度,把调煤保电工作作为企业压倒一切的首要任务抓紧抓好,并要求各企业党政一把手必须靠前指挥,按照公司提出的区外保合同、区内保指标、领导保总量的“三保”要求,开展好调煤保电工作,坚决打好“储电煤、增电量”百日攻坚战,力争6月底完成库存79万吨储煤目标。

    为加强调煤保电的组织协调,湖南分公司总经理魏远、党组书记陈学军等领导班子成员分赴各火电企业调研电煤调运情况,并与省经委领导共商调煤保电对策,与地方政府、外省煤矿集团会谈,就调煤保电等事宜交换意见,达成了共识。6月6日至7日,该公司副总经理罗日平一行驱车数千里到贵州求援,与六枝矿务局、水城矿务局磋商,达成了总计60万吨的初步意向。同时,该公司还实施“走出去”战略,与省内大型国有企业联合开发煤矿,为控制资源谋求发展开辟了新天地。

    该公司所属各火电企业为迅速落实调煤保电计划与措施,抓好省内、省外两个市场,打好“储电煤、增电量”百日攻坚战,成立了以行政一把手为组长的调煤保电领导小组和工作小组,并根据电煤供应目标,将调煤保电指标分解到矿,明确分工区域、工作要求、考核指标和责任人,领导班子成员分工分片到区域矿点。同时,增加驻矿力量,重点抓好资源落实、运力协调和煤的质、价控制,不惜一切代价多储煤,确保不发生因缺煤而停机。

    截止6月19日,湖南分公司电煤库存38.3万吨,与5月底库存比增加14.15万吨。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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