泰安供电党建工作纪实

      活力在创新中迸发
      本网通讯员葛阳
　　一场“继续解放思想，推进科学发展”的大讨论催人奋进；一种“结合、融入、渗透”的理念深入人心；一个个创新载体应运而生；一项项创新成果绩效凸显……
　　“苟日新，又日新，日日新”。山东省泰安供电公司党委以登泰山更知天下阔的精神，用创新引领党建工作，激活一池春水，收获了满园春色。

      观念创新
      在“解”和“放”两字上做文章
　　4月初，泰安供电公司党委积极响应泰安市委的号召，全面开展“继续解放思想，推进科学发展”学习教育活动。一开始，有部分党员干部存在模糊意识，认为“解放思想，科学发展”是个老话题，没有必要再提了。“我们的思想真的解放了吗？”公司党委首先组织了一场大讨论。总经理万志军率先表态：“自我纵向比较，我们有了进步。但把企业摆到同行业的先进坐标中横向比较，我们在各方面的差距还很大。惟有继续解放思想，创新观念，找准差距，迎头赶上，才能有大发展、大作为！”

　　那么思想怎么解放？解放什么？公司党委要求全体党员干部要努力推进“四个创新”（创新发展理念、创新发展思路、创新发展举措、创新领导方法）、树立“四个意识”（忧患意识、争先意识、优化意识、务实意识）、实现“四个提高”（提高境界、提高标准、提高效率、提高创业能力），重点要在“解”和“放”两个字上做文章，“解开疙瘩”，“放开手脚”。
　　一是要解开思想上的“疙瘩”，目的是提高思想境界，站在全局和未来发展的高度，立大志，谋大事，创大业。二是解开工作上的“疙瘩”，提升工作标准，上档次、上水平，争先进位，实现更好更快地发展。三是解开作风上的“疙瘩”，求真务实，提高工作效率，优化发展环境。放开手脚，就是要冲破传统观念和保守思想的束缚，“随着电力体制改革的深入，企业传统的企业文化要向以业绩表现、经营领导层、利润为中心、灵活、积极主动、注重长期和增值效益为特征的现代企业文化转变，观念的变革是第一要务。”党委书记吕黎村从企业文化的角度阐述解放思想的要旨。

　　以树立全新的服务观为例，他们通过深化企业内部服务，延伸社会服务，将被动服务转变为主动服务，满足内外部客户的需求。“上级为下级服务，领导为员工服务，党员为群众服务，机关为基层服务，全员为社会服务”的服务观在他们加强机关作风建设工作中得到充分体现。
　　公司党委结合学教活动深入开展机关作风整顿，集中解决机关工作作风、工作能力、工作机制、生活作风和文化氛围建设等方面存在的问题。“机关必须带好头，沉下去、摆问题、定措施、严整顿”，总经理万志军如是要求。
　　征求意见阶段，为解决调查研究欠深入的问题，公司领导班子成员、所属各支部及各单位主要负责人实行调研课题负责制，精心制定调研方案，走出去、请进来、沉下去，深入基层，广泛论证，探寻创新发展的新思路、新举措。
　　对内动真格，对外更是实打实。他们成立“泰安客户电力工程服务中心”，推行“党员代表服务制”等新举措，赋予党员新的使命，赋予服务新的内涵。

      载体创新
      在融入渗透上求拓展
　　泰安公司党委创新提出“结合、融入、渗透”的工作理念，使党建工作由就政治讲政治的封闭状态向全面结合、融入、渗透中心的开放状态转变，实现了两个方向拓展：横向把党建工作渗透到安全生产、优质服务等企业改革发展的全过程中去，纵向把党建工作的触角延伸到基层单位和关键岗位，延伸到生产经营过程中的各个阶段、各个环节，做到横到边、纵到底。

　　载体创新，为党建工作提供了有本之木。公司党委以“实践创新在支部”活动为载体，着力文化的提炼和培育，形成了百花齐放的支部文化。运行工区党支部以“善学”活动为主线，在党员中开展结对“发现闪光点”和党员“一带三”活动，构筑党员相互学习的平台。新泰公司用电党支部增强支部与党员、党员与群众的沟通和互动，推进“典型带动、党群互动、整体推动”的活动三部曲。泰山供电部党支部开展争当“泰山先锋”活动，锤炼了团结奋进的战斗集体。　
　　为改善党员管理中存在的“有义务无责任，有责任无考核”的问题，解决无职务党员中存在的“无权管事、不愿理事、不好问事”的现象，２００５年，公司党委采取由点及面，逐步推广，深化细化的方法，首先对无职务党员实行合理定岗、科学定责和准确定标。党员“定岗、定责、定标”的“三定”活动成果，先后荣获集团公司精神文明建设创新奖和山东省企业管理现代化创新成果奖。

　　2006年，他们将“三定”活动延伸到全体党员之中。在公司领导修订的责任书中，把企业发展、安全生产、职工思想和谐稳定、年度具体目标实现、反腐倡廉等主要指标按照同业对标和创一流的要求都列入其中。领导班子成员分工不分家，实现了党政事业同心、目标同向、工作同步、责任共担。
　　2007年，他们又以高新供电部党支部为试点，实行以“永葆先进性，再创新佳绩”为主题的党员承诺制。信仰坚定，责任明确，有诺必践，8.17抗洪保电战役是最好的例证。危情之际，总经理万志军郑重承诺：“只要有电力铁军在，就有坚强电网在，就一定能保证抢险抗灾可靠供电！”党委书记吕黎村辗转各个抢险救灾保电现场，指导党组织和广大党员针对险情开展好“三定”和承诺、践诺活动。在现场20多个岗位上，党员身先士卒，勇挑重担，受到了国家安监总局和省、市各级领导及社会各界的好评。
方式创新

      在实用实效上下功夫
　　党建工作的方式方法创新，既不能搞花拳绣腿，也不能搞“空中楼阁”，而要把创新之根深深扎入企业的改革、发展之中，以员工喜闻乐见的形式融合到具体工作中，力求方式的多样、鲜活和结果的实用、实效。

　　泰安公司以信息化提升企业的党建管理水平，开发建设党群信息管理系统，以实现党群工作在网络上的优化组合，在内容上涵盖党务工作、纪检监察工作、工会工作和团青工作，全面提高党群工作水平。

       他们通过企业思想政治工作网站及局域网，开办“网上党校”、“党员在线”、“先模人物事迹网上报告会”等，将多媒体制作的现代手段运用到成果发布中，开展电子信息展评等活动，增强了党建工作的科学性、艺术性、互动性和趣味性。同时，充分利用企业内刊的资源，积极打造《泰安电力》报刊品牌，报纸被誉为员工的精神家园、企业文化的窗口和与社会各界沟通的桥梁。
他们坚持“优化、提高、应用”的原则，着力攻克社会关注、领导重视、员工关心的热点、难点问题。比如，针对安全文化进家庭和反违章展开研讨，公司生产、经营、行政、党群等各部门都积极参与，群策群力，提供了“三好进家庭”、“亲情安全带”等有价值、有影响的研究成果，为公司实现安全生产长周期记录提供了理论支撑和思想保障。

　　“以人为本”是科学发展观的核心内容，也是新形势下做好党建工作的根本。公司党委注重人文关怀和人性化思维，通过企务公开、合理化建议等多种形式，及时反馈员工反映问题处理情况，释疑解惑、化解矛盾，保证员工和企业的健康发展。他们还注重采用心理辅导等的新方式排忧解难，凝聚人心。
　　泰安高新供电部生技科科长邹宗峰一度因工作压力大而生病住院。党支部书记王子翔一次次来到他的病床前，嘘寒问暖，促膝谈心，积极参与治疗方案，与他交流处事方法和领导艺术方面的体会，解除了他的心理顾虑，坚定了奋斗目标。　
正是解放的思想和创新的灵感与实践，让泰安供电公司党建工作保持了鲜活的生命力与澎湃的活力，也不断拓展了企业的发展空间。该公司荣获了“全国五一劳动奖章”的荣誉称号，连续两年被评为集团公司先进单位和先进党委。