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2008-07-02 11:03来源:陇电分公司 关键词:陇电分公司收藏点赞
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截至1月12日,中电投陇电分公司累计完成发电量121亿千瓦时,顺利突破120亿千瓦时大关,发电效益节节攀升。尤其是2009年,更是创下了该公司成立五年来的最高发电量。今年,该公司将以成功收购由甘肃电力明珠集团公司所属的盐八两站的机组装机为有利契机,进一步加强经营管理,力争2010年再创发电量新高。 一直以来,该公司始终发挥“成本、利润控制中心”的职能,把握好增发电量的各个关键环节,树立全员节约意识,开展精细化运营管理,采取多种渠道严格控制厂用电量、耗水率等主要生产与经济指标,切实提高机组的水能利
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陇电分公司积极倡导先进管理理念,紧密结合生产、经营、发展工作,树立“零差错”管理理念,以务实严谨、科学有效的管理手段,促进提高企业综合管理水平和绩效。 该公司严把设备检修、工程施工和验收质量关,认真分析生产现场“人的不安全行为、设备的不安全状态、环境条件的不安全因素”,坚持安全生产走动管理,“零距离”贴近现场、贴近设备、贴近人员,做到生产人员“零违章”、运行设备“零缺陷”、生产现场“零事故”,实现安全管理
11月份,进入全年各项生产经营指标任务的冲刺阶段。陇电分公司集中精力、全力以赴投入各项生产经营工作,以“六个强化”来保障全年目标任务的顺利完成。 强化安全生产的控制能力。要求各级安全生产管理人员切实做好“三个贴近”的带头人,每天必须亲临现场一线检查督导各项检修作业;认真开展秋季安全大检查,提早做好设备防寒防冻措施及冬季生产设备检修的相关准备工作;抓紧完成技改工程项目决算工作。  
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进入十月份,陇电分公司紧紧围绕“安全、发展、和谐、稳定”的工作主线,立足企业对外发展、安全生产、经营管理及党建、企业文化建设和员工队伍建设,四轮驱动,重拳出击,敲响决战四季度擂鼓,向实现全年目标任务发起全面冲刺。 一是以项目为龙头,以落地为目标,加快发展步伐。进一步树立信心,增强“越障”意识,敢于克服困难,破冰推进;同时要积极调整发展思路,加强与省委及政府部门的沟通联系,为在甘发展工作创造良好的
陇电分公司着力打造高效团队建设与团队的协作配合,9月4日,特邀甘肃省委党校教授为全体员工进行了为期半天的高效团队建设与协作培训班。 培训课从什么是团队、高效团队的构成要素、为什么要提倡团队精神以及打造高效团队建设的三个基本途径等方面进行了详细阐述与讲解,特别针对现代企业的管理特点和模式,讲述了一个高效、团结、敬业、合作的团队对于企业发展的至关重要的地位和作用。通过生动分析解说“西游记团队”和“刘备团队”,阐
陇电分公司针对盐八两站机组运行时间长、设备老化严重等影响安全生产的不利因素,从强化隐患消缺治理和深入开展设备技术改造入手,内外结合,标本兼治,不断提升生产设备的健康水平,为实现电站安全生产的长治久安打下坚实的基础。该公司以深入开展“安全生产隐患治理年”活动为契机,坚持“以设备为中心”开展安全管理,将生产设备的隐患排查和缺陷治理作为安全生产的重要环节。一是坚持安全生产“走动式管理”,要求各级生产人员切实将工作重心向生产现场倾斜、管理目标向各个层面渗透,紧紧贴近生产现场和设备开展安全管理,形成横
陇电分公司紧紧抓住集团公司与甘肃省政府高层会晤的良好时机,牢牢把握甘肃加快陇东、陇南经济开发的机遇,紧盯“政府、资源、项目”三大重点做好发展文章。随着陇东煤炭资源和陇南火电开发初步协议的达成以及天水市清水县2*100万千瓦火电项目前期预可研工作的顺利进行,该公司对外发展工作取得实质性进展。 今年来,陇电分公司认真贯彻集团公司和黄河水电公司“三步走”发展战略,始终坚持“发展是第一要务”的思想,及时确立了“以发展为中心”的全年工作思路,成立对外
截至8月4日,陇电分公司顺利实现长周期安全生产1300天,其所属盐锅峡电站和八盘峡电站分别实现安全生产2665天和3447天,继续保持国内大中型水电企业领先水平,以良好的安全生产业绩向奥运献上了一份沉甸甸的厚礼。 随着奥运步伐的临近,该公司全面打响“奥运保电”攻坚战,全力抓好电站在奥运会期间的稳定运行和安全发电,构筑起坚实的奥运保电屏障。一是全面落实安全生产责任制,始终保持“如履薄冰”、“如临深渊”的安全意识,深入推行安全生产“走动式管理”,
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