王晓光：和谐引领发展价值决定成败

——构建“学习型至和文化”’’
王晓光华电章丘发电有限公司
［论点提要］和谐是一种社会形态，一种客观规律，一种管理哲学，一种文明境界，一种价值取向，一种目标追求。

引言
十年企业靠制度，百年企业靠文化。综观世界500强没有那一个企业不重视企业文化和文化所迸发出的魅力，有关案例说明：有时天灾人祸可以毁掉一个企业，但永不灭的是企业的理想和信念。一个共同具有核心价值观的团队是战无不胜，攻无不克，不怕艰难险阻，永立强企之林，永保基业常青，

华电章丘发电有限公司创建“学习型至和文化”是全体员工的宿求；是企业发展的需要。成立六年，曾连续两年机组一年双投，装机2*146mw和2*300mw,人员来自四面八方，带着不同地域、不同文化、不同背景的差异走到一起。截止去年有基建稳定期全面转入生产运营期，新时期、新阶段，员工素质需提升、企业效益为中心、安全运行要稳定、降低成本靠管理、思想观念最重要。如何打造一个公共平台，构建公司共同核心价值观，引领企业协调、健康、持续有好、有快发展。已摆在我们的面前，提上重要的议事日程。辨证唯物主义告诉我们：通过实践获取认识，意识决定行动，态度决定成败。只有构建起适应企业不同发展阶段的共同理想价值观，才是企业发展的根本和保证。每一个企业所面对的内外部环境都离不开人与人、人与企业、企业与社会的客观现实，他的最佳结合点莫过于“和谐”内涵，和谐即融洽，调和。

和谐是世界的本质属性。星辰和谐成宇宙，万物和谐成自然；人际和谐成社会，社会和谐成世界。和谐是一切事物相互依存的因果关系，和谐是整体与个体相互包容的有机统一。一切离不开和谐，和谐造就了一切。和谐既有中庸融合，又有合而不同。和谐包含着诚信，同时也有仁义。和谐包含着一分为二，同时也有合二为一。和谐就是阴阳调和，天地相适；物竞天择，优胜劣汰。

我国社会主义建设发展到今天构建和谐社会是时代的必然选择。在发展进步的同时，还要依靠发展去解决和化解社会矛盾和弊端，使社会各要素间呈现出动态调和、平衡。我们所说的“和谐”文化就是在次意义上的企业间各要素的和谐。和谐是一切事物的原则和规律，生命依赖于和谐，万物统一于和谐。人是社会的总和，企业是社会的细细胞，企业的和谐就是对
社会的和谐。科学发展需要和谐；改革发展需要和谐；企业的一切工作：劳动、知识、人才、创新、创造需要和谐，调动一切积极因素各尽其能、各得其所需要和谐。

“学习型至和文化”的构建

笔者认为，坚持以人为本，努力打造学习型组织，不断培养和谐环境，是建设和谐企业文化的主要载体和途径。学习与人和是构成华电和谐企业文化建设的主要特征。二者之间的关系是相互依存、互为因果、辨证统一。学习发展人和，人和促进学习。学习是手段，人和是目的。学习，则人和、己和、大家和；人和，则事和、物和、企业和。人和是主体和本质，处于统帅地位；学习是载体和形式，学习围绕人和。构建三层次“和谐”关系：
人与人：和睦相处友善亲和
人与企业：和衷共济政通人和
企业与社会：和谐发展圆融顺和

员工与员工之间要做到：和睦相处、友善亲和。企业好比一条船，全体员工好比一家人。“家风”和为贵，“家政”谐为高，“家道”合为上，家和万事兴。身为员工，从小到大要有三个家。家庭是养育我们成长的家；学校是教育我们成材的家；企业是培育我们有所作为的家。正是有了我们赖以生存的企业之家，才有了我们发挥聪明才智的广阔平台，在这里我们和和睦睦相处，和和气气工作，合合美美生活，和和顺顺发展。大道通天，大爱至善。《礼记·大学》提出：做人要“正心、修身、齐家、治国、平天下。”这是人生修养和追求的导则，也是和谐企业、和谐社会的基本要求。

企业与员工之间要做到：和衷共济、政通人和。企业搭舞台，才艺竞技场，没有小人物，只有小演员。“天地人三缘，和合生万有。”在企业这个大家园里，不管我们来自哪里，具体从事什么工作。无论我们能力多大多小，水平多高多低，来到企业就是缘，就尽责，就和合。同舟共济海让路，众人划桨开大船。在企业这个大家园里，树立人人为我、我为人人的观念；树立企业是我家、发展靠大家的理念；树立有家就有我、有我就有家的信念。在企业这个大家园里，干群一条心，报国去感恩；干群一股劲，工作是本分；岗位有不同，分工不分心。家人般的亲和，家庭般的负责，家园般的关切。大家的共同心愿就是：一家人，一条心，一股劲。

企业与社会之间要做到：和谐发展、圆融顺和。国家强盛，则企业强大；企业发展，则国运升腾。社会和谐，则企业和顺；企业繁荣，则社会稳定。“和谐”文化要求我们，要站在企业的角度、国家的高度、社会责任的大局，认真贯彻落实科学发展观，“奉献清洁能源，珍爱碧水蓝天。”大力推行节能减排、降本增效的治企方略，打造绿色企业，做到环境整洁、员工自洁、能源清洁。认真履行好企业肩负的政治、经济、社会“三大责任”，强国富民，服务百姓。中国自古就有“天人合一”的自然观与“天下归仁”的道德观，要追求“人企合一”，和而不同。营造内部亲和，打造和谐企业；协调外部顺和，融入和谐社会；实现共同发展，共享发展成果。

文化标志：<<百和图>>和至和印章。起到耳闻目染、潜移默化、润物无声的效果，使人产生联想和觉悟。
“和谐文化”需把握好的几个关系

在构建和谐中应需处理好的几个关系，他是长期植根于企业生命的基础、发展的关键，也是以文化心，凝心聚力的源泉。
构建“和谐文化”要处理好以人为本：人是社会的总和。是事物主客观的主体。恩格思曾指出：自然界中无生命的物体的相互作用既有和谐也有冲突；有生命的物体的相互作用则既有有意识的和无意识的合作，也有有意识的和无意识的斗争。这实质是矛盾的“同一性”和“斗争性”在人际关系上的还原。就是在社会主义条件下，人们在交换劳动过程中要相互适应、相互配合，这是社会人际关系的主流，构建和谐社会就是支配社会关系的健康发展。因此，统一人们的思想和认识，变被动为主动、变落后为先进、变消极为积极，关键在人。
构建“和谐文化”要处理好求同存异：“同”就是原则，和谐并不是一团和气，也不是宗派主义，而是建立在特定原则基础之上的；“异”是和而不同，承认差异，是人们更好的在发展比较中，激发积极因素使才能成果、创新创造，在发展中相互激励，推动社会更好更快进步，构建“和谐文化”要处理好对立统一：事物都是一分为二，同时有是合二为一的，共生共存。矛盾无时不有、无时不在，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。目的在于通过构建和谐社会，达到新的调和与统一。矛盾也是推动事物发展的动力，关键在于主次矛盾的处理，两利相权取其重，两害相权取其轻。就可降低构建和谐成本，达到事半功倍的效果。

构建“和谐文化”要处理好公平正义：公平正义、公平与效率社会发展本质和要求。“公平正义”首先就是要承认和尊重差异，国家通过适当的政策把差异转化为推动社会进步的动力。“公平与效率”在社会初级阶段是存在差异的公平，决不能以牺牲效率来换取低级的平等。提高效率的目的是为了达到更为高级的公平。是人类发展必然要求不可逾越的阶段。
结束语

总之，在《华电宪章》的指引下，通过不断打造和谐文化核心价值观，建设和谐企业，逐步在企业精心拓展培育起五种“分支文化”，达到五个和谐相统一。即培育可控在控的安全文化；绩效导向的竞合文化；执着学习的团队文化；友善亲和的家园文化；自洁自律的廉洁文化。真正使企业实现利与义的和谐统一；“软管理”与“硬管理”的和谐统一；劳资双方劳动关系的和谐统一；企业发展与员工发展的和谐统一；人与环境的和谐统一。在建设社会主义现代化工业文明的进程中，不断奏出华电企业“和谐”文明、发展、进步的新乐章！