要把员工作为企业建设的主体

本网实习记者白萌

如何加强企业文化建设？笔者认为应：坚持以人为本，将员工作为企业文化建设的主体，用企业文化来弥补制度缺陷，强化管理环节、提升管理质量。具体可以从一下方面做起：

以人为本

人是社会的总和，是事物主客观的主体。恩格思曾指出：自然界中无生命的物体的相互作用既有和谐也有冲突。这实质是矛盾的“同一性”和“斗争性”在人际关系上的还原。在社会主义条件下，人们在交换劳动过程中要相互适应、相互配合，这是社会人际关系的主流，构建和谐社会就是支配社会关系的健康发展。因此，统一人们的思想和认识，变被动为主动、变落后为先进、变消极为积极，关键在人。
以人为本就是要尊重每个员工，把尊重作为企业文化建设的基础，尊重企业职工对企业的历史性贡献，看到职工存在的既往价值及预期价值。笔者认为，企业在创造经济效益的同时，有责任用先进文化去培养和造就每个员工，要围绕企业形象建设规范员工8小时内外的言行，要使员工的知识、技能、智慧、才干最大限度地发挥，要运用文化的方法，改善管理，提升质量，形成有利于建设一流企业的常态机制。

以文育人

员工需要文化滋养，不断地学习，要以建设学习型、科技型、服务型、效益型、现代化企业为载体，在员工中大力倡导“精细、规范、高效、科学”的文化理念。常言道，十年企业靠制度，百年企业靠文化。综观世界500强没有哪一个企业不重视企业文化和文化所迸发出的魅力，有时天灾人祸可以毁掉一个企业，但永不灭的是企业的理想和信念。一个共同具有核心价值观和文化素养高的团队是战无不胜，攻无不克，不怕艰难险阻，永立强企之林，永保基业常青。

以德服人

所谓企业文化，其实就是企业家文化，这种说法侧面道出了企业领导者在企业文化形成和建设过程中的重要作用。公司领导首先要从道德上为员工做出表率，用企业文化规范自己的言行，以自身的表率作用强化企业文化，给员工作出标准答案。在企业文化建设过程中，领导者必须身体力行，以自身道德的力量去征服员工，用情来维系员工关系，保证和谐相处，作到了真诚、平等、关爱、信任负责、守信。

用人所长

看待员工不能揪住缺点错误全盘否定，要学会和员工的优点打交道，要学会和员工的长处共事。以长用人，就是用人之长，将员工与身俱来优点长处为我所用，具有十分重要的意义。做到以长用人，首先有利于拓展企业用人视野；其次，可以发挥用人的比较优势。华电集团善于用人，以长取人，不求完人。
企业文化的力量是巨大的，许多优秀企业在市场竞争中不断赢得竞争优势，不断取得发展和进步，很大程度上依赖于优秀企业文化力量的支撑。作为在巨大压力面前的电力企业，也可以凭借构筑企业文化理念，更好的凝聚员工力量，去战胜一切困难。