向非电力迈进电企求索漫漫转型路

      ■本网记者　蒋学林
　　６月２８日，中国长江三峡工程开发总公司总经理李永安与湖北省省长李鸿忠在武汉签订了《有色金属开发合作协议》。按照协议，三峡总公司控股的中国长江电力股份有限公司旗下的北京长电创新投资有限公司将前期出资１０亿元现金，投资参股大冶有色控股的大冶有色金属有限公司。
　　消息甫出，不免令人疑惑：三峡总公司，作为国内乃至世界的水电巨头，高规格签署合作协议，投资有色金属领域为哪般？但联系此前旗下长江电力先后成为广州控股、湖北能源、上海电力第二大股东，三峡总公司参股湖南桃花江核电有限公司、投资陕西煤业化工集团，以及三峡总公司在风电等新能源开发方面的举动，不难判断：三峡总公司正在由单一水电企业向综合性能源企业转型。投资有色金属，可以认为是向下游发展的举措之一。
　　纵观国内电力行业，与三峡总公司相似，众多电力企业近年来都在大打“企业转型”牌。而在煤炭价格、电力供需形势等因素的影响下，当前企业转型的热潮可谓风起云涌。

　　大型发电企业　向综合性能源集团挺进
　　当前，国内大型发电企业尤其是中央五大发电集团，基本实现了发电形式多样化。火电、水电、新能源发电等领域不必说，即使在设限比较严格的核电领域，五大发电集团中虽然只有中电投获得了运营资格，但其他集团也纷纷以参股等形式分享核电空间。但另一方面，以燃煤发电为主的局面还会维持相当长的时间。
　　近年来，电煤价格的持续上涨，给电力企业造成极大压力。尤其今年以来，受煤价大幅上涨、电价管制、财务成本上升等因素影响，电力企业出现了大面积亏损，１季度多家中央电力企业整体性亏损。今年４月份，国电集团总经理朱永　在基层单位调研时表示，要使企业走出困境，走向良性循环，首先必须进行企业转型，实现从发电企业向综合性的能源企业转变。

　　６月１１日，国电内蒙古能源有限公司正式成立，由国电集团和赤峰市政府以５１％和４９％的比例出资组建，负责控股管理重组后的平煤集团，并担负国电集团在内蒙古开发、建设、运营电源，铁路，煤化工等项目的工作。平煤集团去年生产原煤１９４８万吨，尽管对于国电集团每年上亿吨的电煤需求来说并不算多，但其高达２８．４亿吨的煤炭储量，拥有巨大的开发潜力。这是国电集团进入煤炭领域迈出的最为重要一步，为其走向综合性能源集团创造了条件。
　　与国电集团一样，中央其他四大发电集团均以火力发电为主，高度其依赖煤炭资源。为缓解煤炭涨价的压力，其纷纷向上游发展，进军煤炭等一次能源开发领域。今年５月６日，国资委确认新增“与电力相关的煤炭等一次能源开发业务”为国电集团主业，而华能、华电、中电投在此之前就已被确认这项主业。截至２００７年年底，华能集团煤炭生产能力接近２０００万吨／年，当年生产煤炭１６９８万吨；中电投煤炭产能达到了３４００万吨／年，当年产煤２７１７万吨。按照发展目标，到２０１０年，华能、大唐、国电、中电投每年生产煤炭的能力分别达到或超过６０００万吨、３０００万吨、３１００万吨、７０００万吨，华电煤业产能达到４０００万吨／年。

　　在五大发电集团中，国资委已经确认“相关交通运输业”为华能、中电投的主业范围。实际上，其他集团也积极涉足这一领域，国电蒙能公司便是国电集团设立的首家以煤电运化为主营业务的企业，是国电集团进入相关交通运输领域的平台。同时，向下游发展也受到青睐，中电投在有色金属方面的成绩较为显著。
　　今年５月２３日，国电集团的融资窗口———国电电力发布公告称，国电电力拟出资１．０５亿元，持百年人寿１亿股股权，并列为百年人寿第一大股东，其目的为“打造公司发展的金融平台，培育公司新的利润增长点”。电力作为资金密集型行业，需要大量资金投入，目前主要资金来源是银行等金融机构。在金融机构存贷款基准利率去年多次调整的情况下，发电企业财务成本急剧上升。打造更为有利的融资渠道，进入债券、证券、保险等金融市场，已经成为众多企业
的相同追求。据了解，中电投去年通过发行短期融资券、置换银行贷款等，节约资金成本近６亿元。此外，谋求整体上市，也已被部分企业提上日程。

　　五大发电集团之外，涉足电力的中央企业还有国投、华润、神华等。国投、华润本身就是综合性的投资企业。神华跨电力、煤炭两大行业，综合性发展势头强劲。
　　进军一次能源开发、涉足相关交通运输业、打造金融平台……向综合性能源企业转型，已经成为电力企业的发展趋势。
　　辅业集团逐步摆脱　替人作嫁经营模式

　　截至目前，中国水电建设集团华亭发电有限责任公司华亭电厂一期全面投产已经１年多了，而华亭公司旗下另一电厂———崇信电厂一期（２×６６万千瓦）项目已经结束前期工作，计划明年年底投产。近日，水电建设集团西北代表处又与金塔县达成了共同推进甘肃金塔电厂（２×１００万千瓦）前期工作的意向。种种迹象表明，水电建设集团在火电投资领域已经赢得了一片天空。
　　这对人们历史印象来说，绝对是一种冲击。在人们的印象中，无论是设计、规划单位，还是施工、建设单位，往往都是替人作嫁，工程建设完成后，运营、管理成为业主的职责范围，与设计、建设者脱离了关系。事实上，近年来，中国电力工程顾问集团、中国水电顾问集团、中国水电建设集团、中国葛洲坝集团等辅业集团都在积极探索企业转型之路，扩大业务范围，逐步摆脱替人作嫁的经营模式。

　　水电建设集团的战略很明确：面对水电建设市场缩减的趋势，尽力投资一些长线项目，形成稳定的收入来源。据了解，水电建设集团成员单位中，新能源开发有限公司、四川电力开发有限公司、华亭发电有限责任公司、房地产有限公司等多家企业拥有投资业务。截至２００７年年底，水电建设集团投资建设了水电、煤电、风电等一批优质能源项目和房地产开发项目、ＢＯＴ高速公路项目，控股及参股在建电力项目总装机容量约６２７万千瓦，其中权益装机约２７７万千瓦；而且，投资广及非洲、东南亚等地。
　　与水电建设集团相比，其在水电建设市场上的主要竞争对手———葛洲坝集团投资长线项目的积极性丝毫不弱。早在２００２年电力体制改革前，从“葛洲坝”股票１９９７年成功上市开始，葛洲坝集团就借助上市公司的强大融资能力，积极实施投资开发战略，投资控股兴建了湖南木龙滩、重庆鱼跳、湖北寺坪、湖北过渡湾等一批水电站。除此之外，葛洲坝集团投资还涉及公路、建材、旅游、房地产等多个领域。

　　成立于２００３年的四川美姑河水电开发有限责任公司，其四大股东都是辅业企业，水电工程顾问集团、电力工程顾问集团分别出资３４％（控股）和２５．５％。此外，水电顾问集团目前已进入了风电领域。２００６年１月，水电工程顾问集团与江苏国信集团联合出资设立江苏东凌风力发电有限公司。２００７年１２月，水电顾问集团独资组建风电张北有限公司，负责开发、运营、管理河北张北坝头风电场项目。

　　据了解，葛洲坝集团于２００７年成功实施主业整体上市，水电顾问集团、水电建设集团正在积极争取今年年内完成整体改制上市。可以肯定，整体上市可以为辅业集团带来更好的发展机遇，使企业发展的两大要素———技术和资金有效结合，增强抵御风险的能力。
　　当前，在电力领域，我国风能等新能源开发刚刚起步，为辅业企业投资项目提供了较多机会。而从企业的实践看，电力辅业集团的投资范围已经突破电力行业，进入了更广阔的空间。