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12月16日,远光软件实施的国电汉川发电有限公司(下文简称国电汉川)基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查,湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王
12月16日,远光软件实施的国电汉川发电有限公司(下文简称国电汉川)基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查,湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王
10月23日,国电集团基建财务处处长令狐伟锋率领基建内控验收专家组对远光软件助力实施的国电山东泰安热电有限公司(以下简称国电泰安)基建财务内控系统进行现场考评、审查。项目建设成果获得专家组高度认可,令狐处长勉励项目组完善细节,打造竣工决算成功范本。国电泰安公司作为山东区域内近五年唯一火
远光软件2012年5月,远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此,国电集团全面推进基建财务内控体系建设,以支撑财务管理提升,护航企业高速发展。截止到2014年11月,近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中,国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收,并有14个项目已满足上线运行要求,正在积极准备验收工作。近十年来,国电集团装机增长近一亿千瓦,大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来,国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下,以效益
11月28日,从国电聊城公司财务部获悉,为提高财务集约化管理水平,公司以实施管理创新、提升财务管理为抓手,主动转变工作思路和管理理念,信息化各项指标得到有效提升。强化诊断分析,落实措施到位。开展财务信息化诊断分析,认真梳理信息化评价指标体系,查找影响信息化水平的关键指标,对落后指标及时进行分析,有针对性的制定整改提升措施。建立完善信息化各项指标的在线监测及实时反馈,强化统计分析。建立长效机制,定期开展问题指标整改效果评价,确保改进措施得到落实。深化财务信息化应用,推动财务创新管理。主动与前端业务部门沟通交流,促财务业务协同推进。创新管理理念,借助信息化
11月12日,国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上,攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显,为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界,打造一流内控工程积聚了信心与能量。 (织金基建财务内控项目验收会)织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日,国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作,织金公司、远
日前,国电和风风电开发有限公司(以下简称“和风公司”)基建财务内控信息系统建设项目顺利通过集团公司评审验收。作为集团首家风电基建财务内控试点项目,和风公司携手远光软件打造了具有风电基建管理特色的信息系统。成功的先行经验将为国电集团后续70余个风电项目的实施提供充分的信心和客观的借鉴,为集团公司强基固本,提升核心竞争力打下坚实的基础。 (和风公司基建财务内控项目验收评审会现场)按照国电集团基建财务内控“6321”的建设计划的整体工作部署,和风公司铁岭风电项目成为风电基建财务内控信息系统建设试点。2012年6
9月5日,由远光软件负责实施的国电大渡河沙坪水电建设有限公司基建财务内控信息系统顺利通过国电集团专家组评审验收。该项目建设历时一年多,在国电集团火电基建财务内控信息系统成功试点的基础上,充分结合水电基建管理特色,树立了国电集团基建财务内控在水电业务板块的标杆。根据国电集团基建财务内控“6321”推广计划,国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位。2012年2月15日,国电大渡河公司牵手远光软件全面启动了基建财务内控体系建设。项目调研范围涵盖大渡河公司本部及所属单位,历经3次大型专家研讨会
提升基建管理水平,降低工程成本,一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心,也是集团培育核心竞争力的关键。日前,国电云南新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及远光软件相关领导、专家出席了会议。 (新能源公司基建财务内控系统建设启动会现场)在中国国电集团公司的统一安排与部署下,按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求,新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位
7月12日,国电乐东发电有限公司(以下简称国电乐东)基建财务内控体系建设项目启动会顺利召开。国电集团财务部基建处,国电海南分公司,国电乐东发电有限公司相关领导及远光软件项目负责人出席了会议。 国电乐东成立于2012年月3月,是中国国电集团公司在海南省投资建设的第一个大型火电建设项目,也是海南省“十二五”重点能源建设项目,建设规划4台35万千瓦燃煤机组。本期建设2台35万千瓦国产超临界燃煤机组,同步建设煤码头、烟气脱硫、脱硝等配套设施。2012年,国电集团在基建财务内控项目成功试点的基础上,稳步展开“632
7月11日,国电大渡河流域水电开发有限公司(以下简称大渡河公司)迎来国电集团财务信息系统验收专家组。这个集水电、新能源开发建设与运营管理于一体的大型能源开发公司携手国内管理软件的领军品牌远光软件迈出了现代化财务管理的坚实步伐。横向融合、纵向贯通、重点集中,大渡河公司及所属27家单位将打破各自独立的“信息孤岛”,通过信息集中和共享连点成面,挥集群化优势,提升核心资源管控水平,支撑企业可持续发展。析需求绘蓝图大渡河公司是国电集团所属特一类企业,成立于2000年。随着业务的拓展,挖潜增效、高位求进,精细管理的需求日益迫切。在&ldqu
11月12日,财务公司赴集团华东分公司调研,并与华东分公司就如何主动适应集团公司企业转型战略,着力发展金融产业等问题进行了深入探讨。 财务公司表示,今后将坚持:%26ldquo;服务、效益、发展%26rdquo;并举的方针,%26ldquo;紧紧围绕承担集团公司资金集中和金融业务归口运作任务%26rdquo;开展工作,提高服务意识、市场意识,提供更优的金融服务,创造更高的经济效益,努力保持经济效益每年30%以上的增长。构建保险、信托等金融平台,依托集团,面向社会,推动集团公司金融产业更好更快发展。 华东分公司介绍了新形势下经营与发展的新思路,
为了进一步普及合规风险管理知识,提高合规风险管理意识,推动国电财务有限公司“五个一流”建设。7月11日,财务公司在京举办合规培训,财务公司全体干部员工及华东、华中办事处、国电保险经纪公司的全体人员参加了培训。培训就如何提高合规风险管理的实施性提出了三点要求:一是要正确处理合规风险管理与公司业务发展创新的关系,一手抓风险防范,一手抓创新发展,两手抓,两手都要硬,采取得力措施,使合规与创新互为作用,同步发展;二是领导人员要率先垂范,从关键节点、重点部门和突出问题入手强化合规风险管理意
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